3月，寶武集團中南股份煉鋼廠二工序在突破月產鋼紀錄的同時，實現噸鋼降本93元，月降本3244萬元。

　　2023年，煉鋼廠提出聚焦精品制造，追求極致效率，開創高質量發展新局面。煉鋼廠二工序緊緊圍繞這一目標，通過黨建引領，圍繞生產成本多角度梳理降本增效項目，成立黨員攻關團隊，實現基層崗位黨員有擔當、有作為、有影響、能戰斗、能示范，爭當“降本先鋒”。

　　百煉成鋼，不服就干，二煉鋼連鑄黨支部開展“一月一攻關”主題黨日活動，以先進同行的優秀指標為目標，組織到先進同行學習經驗，發揮“走出去帶回來”的學習精神，將影響鋼鐵料消耗的各個環節開展精細化對標，從冶煉熱平衡、金屬料閉路循環等進行優化攻關，全方位降低消耗。項目攻關團隊將對標學習成果結合實際落實措施，跟蹤應用，持續不斷優化措施，進行PDCA閉環管理，將對標爭先工作落到實處。針對精煉工藝，縮短精煉時間，降低精煉電耗，開展一系列研究、攻關。樹立“過緊日子”思想，積極推進節能降耗工作，著力優化生產過程，確保冶煉過程各項指標全面受控。通過“五問必答”的方式深入解決降低精煉電耗，從而實現降本增效。確定了以全面鋼包加蓋來保證空包溫度，減少鋼水送電升溫所需的電耗。采用合理計算冶煉時間，避免停等，精準控制，減少能源消耗，不斷縮短精煉時間，進而減少精煉電耗，實現高效精煉，使得煉鋼產能得到進一步提升與釋放。

　　煉鋼廠二工序各作業區不斷加強協同，以“不影響轉爐生產一分鐘”的理念組織生產，嚴控轉爐冶煉節奏，杜絕兩個爐同時加廢鋼、兌鐵水，保障連續穩定的生產；緊抓“溫度”生命線，合理壓低氬站出站溫度，“低溫快拉”的同時杜絕澆不完的情況，減少因低溫鋼水影響后序天車周轉；班后及時總結，對班中異常情況積極分析，提出改進措施，實現產量成本兩手抓、兩手硬。（陳立新 謝樂明）