發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。煉鋼廠全面推進人才梯隊建設，通過搭平臺、嚴考核、促轉化，打造員工成長成才的廣闊舞臺，不斷積聚發展強勁動能，為公司實現高質量發展提供人才保障。

　　01強化激勵，增強員工幸福感

　　“評選中，我和組員認識到，不論是日常工作還是班組建設，只有團隊配合，密切協作，奮勇拼搏，才能取得好成績......”煉鋼廠二轉爐作業區轉爐爐長王秋森說道。

　　把時鐘撥回2023年3月，煉鋼廠組織開展優秀爐機長、鋼花之星評選，王秋森帶領班組成員不斷優化工藝流程、規范操作，班組各項指標在廠內名列前茅，班組7次榮獲“鋼花之星”稱號，他本人也成長為煉鋼廠最年輕的“七星”爐長，是大家公認的轉爐煉鋼能手。

　　這是煉鋼廠強化激勵，由此滋養出來的優秀人才、優秀團隊之一。好的榮譽激勵，關鍵在于及時激勵、持續激勵、加大力度激勵。煉鋼廠2023年來，在員工激勵上下足了功夫。每月對“鋼花之星、優秀爐機長”獲得者開展授星表彰儀式，同時給予物質獎勵，在班組營造濃厚的“比學趕超”氛圍。這也得益于煉鋼廠廠領導對人才、隊伍培養的重視，他們將獎勵送進班組，將鼓舞送到員工，與一線員工們奮斗在一起。

　　02暢通渠道，提高員工獲得感

　　為搭建好員工與管理層之間的溝通橋梁，煉鋼廠管理者充分聽取員工的意見建議，從激發員工的工作積極性、主動性和創造性出發，搭平臺、建機制，激勵員工立足崗位，奮發有為，共同為煉鋼廠的高質量發展出謀劃策。

　　會識人，并善用，是煉鋼廠全面推進人才梯隊建設的重要一環。煉鋼廠發現人才后，通過設置廠內見習作業長、室主任，分層級對管理、技術業務、操作維護員工進行專業培養，為員工搭建好“練武”平臺，給他們充分發揮能力的機會，其中涌現出王勇、彭俊源等優秀員工。

　　“這次參與黨員先鋒樹旗幟發布會，我還得了一等獎呢！廠內提供的舞臺越來越大，我帶領班組扎實推進標準化作業，朝著‘再創三年無非計劃斷澆事故’目標前進。”一連鑄作業區王勇說道。在員工面對面交流會上，他提出的減少1號機結晶器保護渣消耗項目，通過提升推渣技能，放緩推渣速度減少鋪灑浪費，控制渣盆上保護渣散料存放量≤5kg（1小袋）等措施，使得1號連鑄機彎曲段區域保護渣堆積現象得到極大改善。

　　“看，他們又在尋找廢舊鋼筋，是要干什么嗎？”在二轉爐作業區現場，常看到點檢員彭俊源正帶領班組員工在尋找廢舊鋼筋，經了解，他們正在自主制作“V形釘”，對密閉室再次加固、掛網、噴涂處理。大家分工合作，一部分人設計、制作加工V形釘的工具，一部分人尋找廢舊鋼筋，利用空隙時間共同加工“V形釘”。經過近一周的準備，5000顆“V形釘”制作完畢，并用于轉爐密閉室的掛網作業，經檢驗滿足掛網要求。此項舉措為作業區全年降本7萬元。

　　03提升技能，重視員工個人發展

　　煉鋼廠高度重視員工個人發展，在專業培養上下足了功夫。本著重關懷、打基礎、強歷練、優選拔的原則，建立完善大學生培養機制，促進大學生快速成長成才，定期組織開展大學生成長匯報和論文發布活動，發掘出一批后備技術業務人才；踐行“能上能下”，開展高級主任師、主任師述職評價，2023年，有6名區域工程師晉升為主任工程師，2名主任工程師降級。通過不同的培養方式，讓員工歡欣鼓舞，時刻感受到未來可期。

　　“是金子總會發光，努力一定會有回報，煉鋼廠的培養機制讓我看到了發展的方向，我一定加倍努力，不負韶華。”通過述職評價由區域工程師晉升為主任工程師的劉小紅激動地說。他在生產技術室負責能源管理工作，2023年，通過抓實提高轉爐煤氣回收、蒸汽回收、降低電耗，降低烘烤用能、降低氧耗、降低天然氣消耗等8項重點工作，累計實現能源降本達4000萬元以上。

　　“在煉鋼廠的培養下，我以第一發明人身份已申報7項專利，撰寫《減少4#機粘結停車的分析研究》論文，通過小改小革提出2項降本增效的方案，可降本26.02萬元呢！”新進大學生王濤在論文發布會上談道。“感謝廠里面的技能培養，今年我還要申報‘五星員工’，我對自己有信心！” （張穎）