本報記者 李巍 通訊員 董佳倩
“先算后干、干了再算”的經(jīng)營管理模式在河鋼集團(tuán)張宣科技金屬制品公司蔚然成風(fēng)。從2023年全面預(yù)算管理的推進(jìn)，到2024年“薪前現(xiàn)金流”概念的提出，都與張宣科技金屬制品公司“大成本”“大經(jīng)營”理念息息相關(guān)。它們成為該公司經(jīng)營管理再升級的助推劑，為獨立市場單元創(chuàng)效蓄滿了強(qiáng)勁動能。
指標(biāo)層層分解
既有預(yù)算又有決算
風(fēng)險與機(jī)遇同在。“薪前現(xiàn)金流”指標(biāo)一經(jīng)提出，意味著脫去該公司的“保護(hù)衣”，迫使其直面各種“風(fēng)浪”。
“營銷部門要進(jìn)一步發(fā)揮好生產(chǎn)經(jīng)營‘指揮棒’作用，以安全、質(zhì)量為前提，市場黃金期內(nèi)要不斷提高產(chǎn)質(zhì)量。”今年初，在張宣科技金屬制品公司首次成本分析會上，該公司執(zhí)行董事焦根鵬對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。
考慮到對指標(biāo)進(jìn)行層層分解與每個部門都有關(guān)，除了以往的參會人員外，這次會議還新增了安全管理部和綜合管理部的相關(guān)人員，他們從事的工作包括從原輔料采購、電耗、天然氣消耗到勞動保護(hù)用品、印刷品等。
該公司營銷管理部部長郎永忠介紹道：“根據(jù)下達(dá)的‘薪前現(xiàn)金流’指標(biāo)，我們統(tǒng)籌全局，共劃分出了10個大項和40多個小項，凡事做好備選方案，努力爭取最好的結(jié)果。同時，我們還要不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，既要做到成本底數(shù)清，又要隨時對過程中的突發(fā)情況進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，確保指標(biāo)處于可控狀態(tài)。”
針對新一年的工作，該公司8大成本攻關(guān)組依然是主力，目前已相繼出臺實施《“避峰就谷”用電管理辦法》、制訂《鍍鋅線單線生產(chǎn)最優(yōu)方案》、提出了“降本、降費(fèi)”等措施，涓涓溪流的“小成本”逐漸顯現(xiàn)出“大效益”。此外，一個月4次固定的成本分析會制度依舊是該公司經(jīng)營管理的有力抓手，從月初的預(yù)算到過程控制再到月底決算，一個完整的閉環(huán)管理，保障著該公司各項中心工作不偏移、經(jīng)濟(jì)效益有提升。
狠抓基礎(chǔ)管理
讓職工清楚干什么和管什么
2023年12月份，張宣科技金屬制品公司鍍鋅線綜合變動工序成本降至1093元/噸，實現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)值111萬元。這源于該公司圍繞市場抓經(jīng)營的理念直達(dá)根底。
低成本、高效率、高效益運(yùn)營，對于企業(yè)來說是一座誘人的金字塔，也是全力攀升的目標(biāo)。面對復(fù)雜多變的市場形勢，抓好基礎(chǔ)管理才是“王道”。
一根廢舊墩布把兒解決收線卡線難題、一根廢鋼絲反向穿線杜絕廢絲產(chǎn)生……走進(jìn)張宣科技金屬制品公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，一個個奇思妙想令人嘆服。不僅如此，在該現(xiàn)場還總能看到在工余間，職工三三兩兩聚在一起商討崗位難題的場景，這正是該公司狠抓基礎(chǔ)管理的縮影。
“其實，一些指標(biāo)對于基層職工來說都是比較模糊的概念，讓他們清楚在崗應(yīng)該干什么和管什么才是最重要的事。只要把自己的本職工作做好了，指標(biāo)提升還會遙遠(yuǎn)嗎？”該公司鍍鋅線作業(yè)區(qū)作業(yè)長李兆平說道。
勞動競賽、技術(shù)比武、對標(biāo)交流、專題培訓(xùn)等一系列舉措和激勵性政策的實施，讓基層職工在學(xué)習(xí)和工作方面煥發(fā)出新的活力，潤物細(xì)無聲的影響力讓崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果頗豐。2023年初以來，該公司累計完成“鍍鋅線象鼻式收線機(jī)改造”“鋼絞線捻股大輪拖鏈改造”等關(guān)鍵技改300項。
《中國冶金報》（2024年04月09日 03版三版）
