面對當前的市場環境，寶武集團中南股份特軋廠組織召開了“活下去，好起來，奮戰紅五月”動員大會，及時宣貫中南股份下階段工作舉措、對軋材工序的目標要求。板材黨支部迅速傳達貫徹，凝聚全員力量，深挖產線潛能，全力以赴實現生產經營目標，為企業“活下去、好起來”做出最大努力。

　　黨建引領 攻堅克難

　　面對當前嚴峻的市場環境，板材黨支部組織板材工序全體黨員骨干開展“認清形勢破難題，堅定信心打硬仗”主題活動，分析了當前中南股份所面臨的經營困難、板材工序生產狀況，增強全員危機意識、使命意識。同時以各專業技術管理崗位的黨員為主，組建降本攻關、效率提升、質量改善、設備維穩等4組黨員突擊隊，每組中設置多個攻關改善項目，并根據各黨員所在崗位進行任務和職責劃分，同時每位黨員與現場群眾員工簽訂“結對子”協議，形成上下工序黨群聯動的模式，促進生產效率指標提升，推進降本增效目標實現。

　　快速消缺 提產增效

　　完成設備年修后，為實現迅速恢復高效生產，板材軋鋼作業區和板材精整作業區緊扣提產增效這一主題，聚焦目標任務，實施消缺工作，有針對性地部署提產量、增效益相關工作：對年修新上的設備，通過操作技能培訓，指導員工快速適應新設備，努力為穩產高產實現效益最大化創造有利條件；按雙爐生產模式組織生產，提升軋制效率，最大限度釋放板材工序產能；提升精整線在線生產節奏，合理分配資源，實現三條精整線高效滿負荷生產，保障產品交貨期；加強各崗位員工的工作責任心，強化全員、全過程質量管控，嚴格執行標準化作業，確保工藝達標，產品質量合格；增強全員成本管控意識，絕不浪費一滴水、一度電。

　　持續改善 深入挖潛

　　板材工序通過全員改善活動，不斷挖掘現場降本增效潛力：通過重新規劃現場熱處理鋼板分類堆放、減少倒垛次數、減少鋼板入熱處理爐間隙時間、精準控制爐壓、采用最短流程入庫等措施，熱處理生產的平均班產量由85噸提高到105噸；推進矯直機的升級改造項目落地，組織崗位操作人員實操培訓，指導員工快速適應新設備，目前鋼板彎曲率對比2023年大幅降低，穩定控制在5%以內；通過對除鱗測試板進行重新設計，提升噴嘴除鱗效果的反饋效率，降低噴嘴的設備維護時間，促進鋼板軋制缺陷率環比下降了11.57%，進一步提高了鋼板軋制質量。

　　工序聯動 齊心合力

　　板材工序內部建立了“天天讀”會議機制，主動溝通協調板材工序日常生產經營中存在的問題，形成閉環管理。同時，板材支部通過與制造部黨支部、營銷中心黨支部、物流部倉儲作業區黨支部等開展支部共建，互相協同，共同努力，為上下工序打通“任督二脈”，多方發力共同推進，努力實現生產經營目標，為企業創造最大經濟效益。（陳睿）