當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展下行周期，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為貫徹落實(shí)該集團(tuán)公司“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過(guò)半’”專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育要求，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大員工充分增強(qiáng)信心、深挖潛力，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”觀念，以更加有力有效舉措打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰賽中“活下去、好起來(lái)”。

　　面對(duì)鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展現(xiàn)狀，鋼軋廠轉(zhuǎn)變思路，到邊到角開(kāi)展“學(xué)條例、轉(zhuǎn)作風(fēng)，活下去、好起來(lái)”全員大討論，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，在做深做實(shí)提效率方面埋頭蓄力。

　　?

　　連鑄車(chē)間：凝聚共識(shí) 鑄好每一塊鋼坯

　　連鑄車(chē)間通過(guò)開(kāi)展大討論，進(jìn)一步凝聚“鑄好每一塊鋼坯”的共識(shí)，引導(dǎo)全員進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。

　　在安全順行的基礎(chǔ)上，緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、操作，保持穩(wěn)定性，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生。提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，強(qiáng)化崗位創(chuàng)新，實(shí)干巧干降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理調(diào)配人員，保持3爐4機(jī)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。

　　運(yùn)行車(chē)間：轉(zhuǎn)觀念 精操作  保順行

　　運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展大討論，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”觀念，通過(guò)推行天車(chē)精細(xì)化操作，為鋼軋廠安全生產(chǎn)順行提供保證。

　　加快鋼軋?zhí)燔?chē)融合，做到分工清晰、協(xié)作順暢，有效推動(dòng)車(chē)間整體運(yùn)作高效有序。加強(qiáng)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)爐進(jìn)料、鋼包吊運(yùn)、坯材吊裝等作業(yè)上服從指揮、精心操作。向內(nèi)深挖降本潛力，加強(qiáng)工序之間協(xié)同，保持高效作業(yè)，5月份，實(shí)現(xiàn)熱送率95.05%，完成挑戰(zhàn)值。

　　自動(dòng)化車(chē)間：壓力傳到每名職工

　　自動(dòng)化車(chē)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，使職工們深刻認(rèn)識(shí)到：只有破釜沉舟，不遺余力完成每一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，才能“活下去”“好起來(lái)”。

　　加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢，狠抓設(shè)備故障閉環(huán)管理，竭力降低電氣故障，不遺余力地降低電能消耗，今年前5個(gè)月，有3個(gè)月電氣設(shè)備故障誤時(shí)完成挑戰(zhàn)值，有2個(gè)月，電耗完成挑戰(zhàn)值。

　　狠抓過(guò)程管理，圍繞提高轉(zhuǎn)爐蒸汽和煤氣回收量開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)3個(gè)月完成了蒸汽回收任務(wù)。截止5月份，申報(bào)崗位創(chuàng)新成果19個(gè)，8項(xiàng)成果獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。（朱承娟 李媛 王娟）