“穩(wěn)”設備保生產  “狠”挖潛降成本

　　面對行業(yè)發(fā)展新形勢，鄂城鋼鐵公司物流管理部維修作業(yè)區(qū)扎實做好職工形勢任務教育，積極開展全員“活下去、好起來，干什么、怎么干”大討論，引導員工以高度的緊迫感和責任感做好本職工作，立足崗位攻堅克難，從身邊做起，從點滴做起，把降本增效融入日常工作中。

　　攻“難”關 杜絕隱患保生產

　　維修作業(yè)區(qū)秉承“設備難題要攻關，小微隱患要杜絕”，加強日常設備點檢維護管理，從細節(jié)入手，做到點檢信息日反饋、隱患整改有臺賬有閉環(huán)、設備定修有工票有驗收交接、關要部件上下線有臺賬有記錄，重點工作清單督辦，讓設備隱患“無處可藏”。截至目前，鐵路運輸保產設備隱患整改率100%，設備安全受控，生產安全順行。

　　黨員骨干還針對特拉莫比機車“風系統(tǒng)”高溫保護“宕機”隱患開展立項攻關，通過自主改造，實現核心部件國產化替代，恢復了性能，同比降低機車設備故障頻次40%，提高機車“穩(wěn)”定性。

　　下“狠”勁 極致挖潛降成本

　　維修作業(yè)區(qū)全體員工眼睛向內“狠”抓降本，積極推進操檢維調合一，最大限度釋放創(chuàng)新創(chuàng)效“新動能”。

　　通過跨區(qū)域統(tǒng)籌拉動，自主承接合金庫自動拆包機設備點檢維護工作，減少費用支出9.36萬元/年；

　　通過積極推進高爐煤氣廢鋼烘烤、鐵水罐加蓋保溫裝置等部分業(yè)務整合優(yōu)化，費用壓降23萬/年；

　　通過自主開展下線鐵路工務、電務設備修舊利廢，用于公司鐵路升級改造，累計創(chuàng)效15萬元；

　　通過自主承接部分鐵路道岔升級改造項目，累計減少設備檢修費用支出25萬元。（周旋 萬亮）