楊子昂 張雪蓮 孟祥林
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司（簡稱攀鋼釩）不斷提升普鋼一體化運營效率和水平。1月—5月份，該公司全流程鋼鐵料消耗、鐵水罐周轉率、鐵水溫降等技術經濟指標達到歷史最好水平，戰略品種銷量持續提升，降本增效實現挑戰目標。攀鋼釩之所以能夠在逆境中保持向好經營態勢，得益于其對完善市場化運營體系和機制的不斷探索。
強化頂層設計 重構組織架構
2023年5月12日，攀鋼開始實施普鋼一體化管控，由攀鋼釩對攀鋼集團西昌鋼釩有限公司、攀鋼集團國際經濟貿易有限公司、攀鋼集團物資貿易有限公司和攀鋼冶金材料有限責任公司實行全要素一體化管控。為細化落實攀鋼普鋼一體化整合重大部署，攀鋼釩從實現整體效益最大化出發，著力構建市場化運營體系和機制。
實現資源共享和產業化、專業化、集約化發展，需要全方位增強普鋼板塊市場協同應變能力。該公司堅持戰略引領與市場導向相結合，制訂了“1+3+6”（一個目標：構建市場化運營體系和機制；三種模式：對各單元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差異化管控模式；六條路徑：黨建引領、市場研判、雙輪驅動、工序服從、流程再造、靶向發力）一體化管控實施方案，從組織架構、市場化考評體系、業務流程等方面著力，以攻堅如錐、蹄疾步穩的扎實作風，實施組織變革，重構組織架構。
啟動大廠制、大部制改革，將原攀鋼釩冷軋廠、熱軋板廠整合為攀鋼釩板材廠，由軌梁廠托管攀枝花金屬制品公司。攀鋼釩、西昌鋼釩機關職能部門整合后減幅達36%，管理模塊減幅達56%。
推廣廠直管倒班作業區模式，67%的直屬生產單位均實現全覆蓋。
生產調度系統實現制造、裝備、安全、環保、能源和物流“六合一”管控。
加強專業化整合，將石灰熔劑及耐火材料采購業務整合至冶材公司，實現集采經濟保供；整合吊車、變配電、水處理業務，實行專業化集中管理……
隨著一系列有力舉措的實施，攀鋼釩的改革成效初步顯現：2023年，攀鋼釩板材廠1450熱軋產線快速達產達效，3月份和5月份的鍍鋅機組月產量達到9年來的最好水平；西昌鋼釩煉鋼廠深入推進廠直管倒班作業區模式等改革，在崗職工同比減少13人，勞動生產率較2022年提升12個百分點。
再造業務流程 提高管理效率
原5家單位產業分布點多面廣戰線長，產供銷之間存在管理“壁壘”。為解決該問題，攀鋼釩在減少“內耗”、明晰界面、優化流程上系統施策，大力提升管理效率。
強化財務經營職能。攀鋼釩加強對降本、創值、資金、政策爭取等重點經營環節統籌策劃，以高爐系統穩定順行為核心，制訂《生鐵成本西南第一推進方案》，堅定不移降低生鐵成本；成立“采購+冶煉”“銷售+軋鋼”矩陣式項目團隊，實施優化配煤配礦結構、合同保障交付等11個協同降本增效項目；全面清理內部單位、控股或參股企業的關聯交易定價模式及調整機制、付款方式及異議處理等協議條款，全力壓降資金成本。
推進產線提檔升級。攀鋼釩系統梳理攀枝花、西昌基地產線和產品的短板弱項及互補優勢，制訂發展目標；加大鋼軌、汽車熱成型鋼、光伏鋅鋁鎂產品等戰略新品種開發力度；組建煉鐵、煉鋼、裝備3個專業技術委員會，以及重軌、汽車鋼、機電用鋼3個技術服務中心，強化專業技術保障和重點產品技術營銷。
創新績效考評方式。攀鋼釩構建銷售系統績效、生產基地工序降本、品種質量等考評體系；建立圍繞“業績提升、能力提升、效率提升、協同創效”的“四維”考評機制；管理人員收入主要與效率、利潤掛鉤，職工收入主要與質量和數量掛鉤；突出正向激勵，設置6000萬元降本增效專項激勵，有效發揮績效考核“指揮棒”作用。
2023年，攀鋼釩達到考核利潤挑戰目標，鋼鐵主業勞動生產率超過行業平均水平，提前實現2022年—2025年降本規劃目標，交出了一份滿意答卷。今年1月—5月份，攀鋼釩主要任務指標均按計劃完成，噸鋼降本超目標55元，開創了普鋼板塊新局面、新氣象。
強化集約協同 優化資源配置
堅持上下同欲、合縱連橫，才能最大限度發揮市場化運營體系和機制功效。攀鋼釩堅持市場牽引經營、供應服從冶煉、冶煉服從軋制、軋制服從銷售，強化集約協同、優化資源配置，不斷提升核心競爭力。
強化集約生產。攀鋼釩通過統籌攀枝花、西昌基地8座高爐生產組織和檢修，攻克高爐生產波動頑疾；強力推進產線結構調整，關停1座轉爐、1臺方坯連鑄和棒材生產線，線材機組實行集停集軋。2023年，該公司鐵、鋼、材精準實現控產目標。
強化資源調整。攀鋼釩積極開拓市場，根據產品效益優化資源流向，調整品種結構，加強區域市場跟蹤分析，維護區域市場價格；協同積微物聯做好非計劃現貨銷售，把控投放節奏；加強鈦金屬市場研判，積極開拓鈦材應用領域，拓寬市場銷售渠道。
強化經濟保供。攀鋼釩建立礦石、煤炭協同機制，制訂釩鈦精礦和球團使用、國內高粉和進口礦資源配置、煤炭資源配置等優化方案和模型，提高南線煤占比，加大國內高粉采購力度，降低進口礦消耗，形成供應鏈性價比保障體系。
1月—5月份，物貿公司設備采購降本實現契約化經營考核目標，降本上億元，普鋼戰略品種銷量同比增長11.6萬噸，營銷創效超進度目標。
目前，攀鋼釩持續深化市場化運營體系機制，提升運營效率，努力為鞍鋼集團推進“雙核+第三極”戰略提供支撐，奮力書寫普鋼高質量發展新篇章。
《中國冶金報》（2024年07月02日 03版三版）
