重慶鋼鐵設備管理部全面落實“四化”“四有”要求，以算賬經營為抓手，堅持“三定”原則，摸索“區域包干”“直接分流”“協議議價”“對結果負責的商業模式變革”等創新管理舉措，利用大力推行協力回歸、鼓勵自力檢修，實施外協按需開具工單、據實工時結算的方式，打破檢維修常維領域的傳統模式取得了階段性成效。2024年，同比去年年度合同金額降低38.1%；上半年工時降費實績同比去年年度平均降低47.2%，全年預計降本超1億元；全年常協優化930人，優化率41.65%。

　　審視工時  系統固化

　　設備管理部發動點檢方和檢修方，按周推進維修作業標準的編制，截至目前，公司2024年新增維修作業標準44861項，新增率27.3%，覆蓋率36.9%；參照檢修作業標準，編制標準檢修項目共計164338條，已基本覆蓋日常檢修作業。通過iEQMS系統固化，結合檢修計劃安排，按需開出工單，批量打印工單，完工自動結算，實現全流程線上辦理，效率提升超50%。為推行工時結算奠定了基礎。

　　操檢合一  鼓勵自修

　　今年該公司深入推進操檢合一，鼓勵自修。1-6月，檢修工單自力占比8.84%，自力工時創效287萬元。同時加大獎勵力度，充分調動廣大員工參與熱情和積極性。1-5月，自力檢修工單獎勵50萬元。

　　預算管理  嚴控工時

　　工時實行預算制。每月根據月度檢修計劃和日修安排滾動調整預算，工時費用同步檢修項目確定，實現先算再干。每月不定期抽查工單的規范性，實現“無項目、不委托”。四基類項目實現全自力。檢修類項目按需開具工單，周期內項目摸索周期的延長。推行事后評估機制，踐行干完再算，嚴控工時費用。

　　結算變革  提升效率

　　設備管理部年度策劃檢維修常維合同時，打破傳統“三定”模式，變包干結算為工單據實結算，實現合同降費8768萬元，降幅38.1%。按量結算，不固定人頭，鼓勵跨區域拉動。責任主體回歸，工單承接方按單干活，工單開具方按單驗收，責任清晰，現場故障率大幅度降低。上半年主作業線設備類非計劃停機時間同比2023年上半年降幅78%。（楊智雄）