今年以來，寶武集團中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”勞動競賽，聚焦成本、效率等維度指標，以正激勵為抓手，通過績效牽引，有效激發班組對標的內生動力和活力，推動班組關鍵指標穩步提升。46個班組積極響應，主動對標行業先進經驗做法，深入剖析自身差距，堅持問題導向，堅持落實“三個清清楚楚”，從工藝流程優化、設備維護改進、能耗降低、修舊利廢等方面入手，總結出屬于自己的一套經驗做法，實現班組關鍵指標的穩步提升。

　　高一準備班：修舊利廢有方法，降本增效有成效

　　準備班班長譚世鋒說，一個人的力量是有限的，團結大家的力量就能創造奇跡，實現1+1>2的效果。正因為有這樣想法，班組內部自發成立攻關小組，通過頭腦風暴、查找各類相關文件資料，結合現場實踐積累的數據，讓廢舊材料備件產生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費。例如針對高一高三使用的輥環數量大、消耗大、價值高的問題，班員通過修改輥環孔型，使報廢輥環可繼續使用，完成修舊利廢降本13萬/年；水冷件是水箱的重要元件，因長期使用，部分水冷件導槽內的過鋼插件會出現松脫、銹蝕、水孔堵塞等情況，導致水冷件冷卻效果不佳，軋件溫度不能滿足工藝要求。該備件屬于消耗品，報廢數量多，不利于生產成本的控制，班員通過現場觀察，想出一個妙招，就是疏通過鋼插件水孔并將過鋼插件點焊在導槽內固定，使用砂輪機將焊點磨平，再在斷裂的螺栓上焊螺栓，重新安裝誘導板，成功實現報廢的水冷件重新“上崗”，使用周期可達12個月，降本達12.8萬元。正是因為有著一群本著“一切成本皆可降”理念的員工，準備班“修舊利廢”關鍵指標顯著提升，1-6月修舊利廢降本89.3萬元，完成率達292%。在中南股份半年度班組建設評價中榮獲“最佳指標班組”稱號。

　　棒三乙班：精打細算，煤氣單耗創新低

　　棒三乙班員工牢牢樹立過“緊日子”思想，以廠為家，充分發揮“主人翁”意識，從節約每一度電、用好每一分鐘開始，深挖內潛，堅持算中干、干中算、邊算邊干的降本理念。利用棒三輥道直送及使用保溫坑生產模式，在煤氣消耗方面深耕細作，加強上下工序的協同溝通，提前了解生產計劃，通過實行技術人員崗位跟班操作培訓提升員工節能操作水平，嚴格規范加熱工的崗位標準化操作。遇到有工藝停機時的直送鋼坯，班長黎小輝要求進鋼工將鋼坯直接轉入保溫坑保持溫度，減少熱能流失，要求看火崗位改變以前燒火方式，根據直送坯的入爐溫度，在確保軋機負載安全前提下，最大限度的降低煤氣用量。加熱工根據入爐溫度控制好燃燒，減少煤氣的投入，根據煤氣熱值，積極調整空燃比，降低煤氣消耗，取得明顯成效。6月份，在全體班員的共同努力下，乙班煤氣單耗以0.1GJ/t創下歷史新低，在四個橫班中排名第一，為作業區降本增效作出突出貢獻。

　　二維檢線材電氣班：多措并舉，降低設備誤產時間

　　線材電氣班的“設備誤產時間”指標一直居高不下，嚴重影響產線的穩定順行，分管領導多次走進班組，對其落后指標進行專項輔導，分析退步的原因，提出整改措施。班長陳金橋針對近幾個月發生故障頻次較多的設備，召集班組骨干一起分析討論，集思廣益，提出了一系列能快速解決問題恢復生產的舉措。在集卷，因檢測元件的電源線路絕緣破皮短路跳閘，處理故障100分鐘，究其原因主要是現場共一路電源的檢測元件近20個，排查故障費時。經討論，班員決定利用每日的日修時間對現場20個檢測元件的電源都分別增加保險盒端子，即使單個檢測元件有電源故障也容易發現故障，并能快速處理；高速區的TMB模塊1堆鋼信號線路閃斷故障每次處理都要60分鐘以上，班員對其舉一反三，在2P、8P、TMB均增加多一組堆鋼信號電纜，只要出現閃斷無法確定其線路或檢測開關故障時，果斷接上新電纜，確保快速恢復生產。除此之外，他們還實施了一些較為方便操作的措施：比如大盤卷卷取機出現角度數值不正確時，原來需要在程序上強制或現場安全繼電器短接復位，現改在操作面板的按鈕上操作工可自行復位。大盤卷步進梁也同樣出現信號異常中斷時，復位比較困難，在操作面板增加按鈕開關可強制復位。另外，班長陳金橋還帶領班組骨干到棒材電氣班對標學習，吸取他們好的經驗做法，增強大家解決實際問題的能力。通過一系列的舉措，線材電氣班組的設備誤產時間從原來的12h/月降至7h/月，設備故障率顯著降低，班員的處理故障能力也得到進一步提高。在6月份特軋廠“班組關鍵指標對標爭先”專項勞動競賽中，線材電氣班榮獲“對標爭先班組”稱號。 （李麗瑩）