面對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬”，寶武集團(tuán)中南股份韶鋼工程建安事業(yè)部牢固樹立“一切成本皆可降”理念，在“節(jié)”與“降”上做文章，從創(chuàng)新技改、修舊利廢、優(yōu)化管理等方面入手，精準(zhǔn)施策、精確管控，以實(shí)際行動(dòng)助推公司算賬經(jīng)營(yíng)工作深入開展。
自力種植，降低工程開支
煉鐵廠料場(chǎng)封閉環(huán)保改造之鐵路集裝箱場(chǎng)地環(huán)保改造工程完工后，工程現(xiàn)場(chǎng)有七千多平方米地面需要復(fù)綠。苗木采集、種植、后期養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用達(dá)10余萬元。
建安事業(yè)部積極推動(dòng)黨建工作與降本增效工作深度融合，通過黨支部共建活動(dòng)進(jìn)行苗木采集、種植，降低工程費(fèi)用。第一天進(jìn)行蟛蜞菊苗的采集，并運(yùn)往工程現(xiàn)場(chǎng)；第二天組建6個(gè)黨員志愿活動(dòng)小組，前往現(xiàn)場(chǎng)種植蟛蜞菊。各小組組織員工按劃分的區(qū)域有序進(jìn)行種植，在大家的共同努力下，七千多平方米的種植任務(wù)順利完成。為保證蟛蜞菊的存活率，他們還安排了為期一個(gè)月的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，精心呵護(hù)蟛蜞菊的成長(zhǎng)。此次復(fù)綠行動(dòng)為工程項(xiàng)目降本10余萬元。
自力維修，節(jié)省備件成本
建安事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)行車設(shè)備老舊、故障率高，且多年未大修，用作特鋼延伸庫后，行車使用頻率大幅提升。行車作為其主要設(shè)備，起著關(guān)鍵作用。行車故障隱蔽性很高，靜態(tài)點(diǎn)檢難識(shí)別，響應(yīng)式維修易造成非計(jì)劃停機(jī)與安全事故，影響生產(chǎn)。
為保證行車安全使用，提高使用率，建安事業(yè)部針對(duì)行車現(xiàn)狀提出了解決方案與實(shí)施計(jì)劃，在保證每跨有2臺(tái)行車運(yùn)行狀況良好滿足生產(chǎn)需求的前提下，充分利用現(xiàn)有維修力量、材料備件、機(jī)械，輪流對(duì)9臺(tái)行車進(jìn)行全面檢查、大修，確保特鋼延伸庫行車正常作業(yè)。9臺(tái)行車大修，共節(jié)約人工、機(jī)械、材料備件費(fèi)用約13萬余元，為特鋼延伸庫平穩(wěn)有序生產(chǎn)提供了有力保障。
修舊利廢，節(jié)約維修費(fèi)用
建安事業(yè)部要求各施工隊(duì)堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”。從自身做起，從身邊小事做起，由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，積極開展修舊利廢活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，機(jī)電安裝工程隊(duì)成功修復(fù)交流焊機(jī)2臺(tái)、手動(dòng)液壓拉馬2臺(tái)、銅排折彎?rùn)C(jī)1臺(tái)，節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用3萬元，既提高了員工維修技能，又強(qiáng)化了員工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。
特別是三季度，機(jī)電安裝工程隊(duì)從大處著眼、小處著手，處處念好“節(jié)約經(jīng)”，維修人員通過更換缸筒V型圈、換向閥失效彈簧、清洗濾油器，成功修復(fù)200噸電動(dòng)液壓千斤頂故障，節(jié)約維修費(fèi)用5千元。
巧施妙“技”，優(yōu)化項(xiàng)目施工
中南股份制造管理部箱式物流熔劑礦及槽罐車生石灰粉取樣自動(dòng)化改造項(xiàng)目，由于原設(shè)計(jì)沒有考慮到供水管與一級(jí)破碎機(jī)的安裝位置，影響一級(jí)破碎機(jī)設(shè)備安裝。一級(jí)破碎機(jī)的外形尺寸龐大，φ159mm的供水管距離平臺(tái)高度800mm，管道剛好處于破碎機(jī)的中心點(diǎn)位置，導(dǎo)致設(shè)備不能安裝就位。如果停工待設(shè)計(jì)單位重新修改設(shè)計(jì)圖，需耗費(fèi)5天時(shí)間，影響施工進(jìn)度和投產(chǎn)時(shí)間。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員主動(dòng)作為，提出了在不影響生產(chǎn)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況整改φ159mm管道的走向。利用φ900mm彎頭改變管道的走向路徑，使管道形成一個(gè)大“弓”字形向外延伸，避開破碎機(jī)設(shè)備安裝位置的施工方案。并與生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)方積極溝通，經(jīng)生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)方認(rèn)可同意后，立即組織實(shí)施，工程項(xiàng)目如期完工，降低損失4.7萬元。 （谷陟次）
