4月4日,重慶鋼鐵公司黨委書記、董事長王虎祥帶隊(duì)對該公司超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查,了解當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)情況,并提出工作要求。

現(xiàn)場檢查中,王虎祥提出,當(dāng)前超低排放改造建設(shè)項(xiàng)目多、工期緊、交叉施工多,部分項(xiàng)目推進(jìn)較慢,現(xiàn)場安全作業(yè)必須要加強(qiáng)管理。

對超低排放改造工作,王虎祥強(qiáng)調(diào):
一是要壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,層層壓實(shí)責(zé)任,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。中后臺部門要緊扣超低排放改造技術(shù)要求、加大項(xiàng)目審查力度;業(yè)主單位要做好各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)“總抓手”,把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任壓實(shí),統(tǒng)籌抓好工期和質(zhì)量控制工作。
二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部、中后臺部門、業(yè)主單位要加強(qiáng)協(xié)作、相互補(bǔ)臺,對內(nèi)要及時發(fā)現(xiàn)問題、高效解決施工過程的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題,細(xì)化重要時間節(jié)點(diǎn)和工作舉措,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),形成齊抓共管、通力協(xié)作的工作合力,杜絕議而不決,懸而未決;對外要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)目報(bào)建、專家指導(dǎo)等工作,加快項(xiàng)目按期完工、少走彎路。
三是要強(qiáng)化督查考核問責(zé)。要加強(qiáng)督查,著力解決工作推動不力、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展遲緩、服務(wù)保障不到位等問題。責(zé)任單位要定期對各超低排放改造點(diǎn)位銷號率、準(zhǔn)點(diǎn)率進(jìn)行督促檢查,注重獎優(yōu)罰劣,真正做到以項(xiàng)目來“論英雄、定獎懲、排座次”。同時要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)督查。
四是要狠抓項(xiàng)目安全管理。當(dāng)前該公司超低排放改造項(xiàng)目多、任務(wù)重,在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目施工同步進(jìn)行、緊抓快干的關(guān)鍵時期,更要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要壓實(shí)安全主體責(zé)任,嚴(yán)格各級管理者安全履職,確保安全升級管控措施落實(shí)落地。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別是相關(guān)方的管理,全力化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
高級副總裁趙仕清、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
在"智改數(shù)轉(zhuǎn)"的賽道上,重慶鋼鐵正以"先行者"姿態(tài)破局突圍,積極擁抱變革,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊改,從技術(shù)突破到管理創(chuàng)新,從人才培育到生態(tài)構(gòu)建,重慶鋼鐵正以AI賦能的生動實(shí)踐,為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供"重鋼樣本"。(夏菲)




























