4月4日，重慶鋼鐵公司黨委書記、董事長王虎祥帶隊(duì)對該公司超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)情況，并提出工作要求。

　　現(xiàn)場檢查中，王虎祥提出，當(dāng)前超低排放改造建設(shè)項(xiàng)目多、工期緊、交叉施工多，部分項(xiàng)目推進(jìn)較慢，現(xiàn)場安全作業(yè)必須要加強(qiáng)管理。

　　對超低排放改造工作，王虎祥強(qiáng)調(diào)：

　　一是要壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，層層壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。中后臺部門要緊扣超低排放改造技術(shù)要求、加大項(xiàng)目審查力度；業(yè)主單位要做好各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)“總抓手”，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任壓實(shí)，統(tǒng)籌抓好工期和質(zhì)量控制工作。

　　二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部、中后臺部門、業(yè)主單位要加強(qiáng)協(xié)作、相互補(bǔ)臺，對內(nèi)要及時發(fā)現(xiàn)問題、高效解決施工過程的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，細(xì)化重要時間節(jié)點(diǎn)和工作舉措，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成齊抓共管、通力協(xié)作的工作合力，杜絕議而不決，懸而未決；對外要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)目報(bào)建、專家指導(dǎo)等工作，加快項(xiàng)目按期完工、少走彎路。

　　三是要強(qiáng)化督查考核問責(zé)。要加強(qiáng)督查，著力解決工作推動不力、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展遲緩、服務(wù)保障不到位等問題。責(zé)任單位要定期對各超低排放改造點(diǎn)位銷號率、準(zhǔn)點(diǎn)率進(jìn)行督促檢查，注重獎優(yōu)罰劣，真正做到以項(xiàng)目來“論英雄、定獎懲、排座次”。同時要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)督查。

　　四是要狠抓項(xiàng)目安全管理。當(dāng)前該公司超低排放改造項(xiàng)目多、任務(wù)重，在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目施工同步進(jìn)行、緊抓快干的關(guān)鍵時期，更要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要壓實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格各級管理者安全履職，確保安全升級管控措施落實(shí)落地。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別是相關(guān)方的管理，全力化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

　　高級副總裁趙仕清、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　在"智改數(shù)轉(zhuǎn)"的賽道上，重慶鋼鐵正以"先行者"姿態(tài)破局突圍，積極擁抱變革，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊改，從技術(shù)突破到管理創(chuàng)新，從人才培育到生態(tài)構(gòu)建，重慶鋼鐵正以AI賦能的生動實(shí)踐，為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供"重鋼樣本"。（夏菲）