今年以來，結合重慶鋼鐵公司生產經營實際，該公司各級領導班子成員深入現場、奔赴市場，堅持問題導向、目標導向、結果導向，搶抓戰略合作機遇，解決基層痛點難點。為此，我們開設“走現場 跑市場”欄目，宣傳報道各級領導干部實地走訪客戶、到生產一線了解生產情況、與班組員工面對面交流座談，及時了解掌握第一手資料，解決存在的現實問題取得的成效，進一步統一思想，大力營造實干當先、動真碰硬的工作氛圍。

　　六月的驕陽炙烤著大地，熱浪裹挾著鋼水的溫度撲面而來，每日早會一結束，煉鋼廠的班子成員們便拿起安全帽奔赴生產一線......

　　近日，一場“不打招呼，直奔現場”的基層調研，讓管理與服務在煉鋼廠鋼花飛濺的車間里碰撞出火花，也將中央八項規定精神學習教育成果轉化為實實在在的行動。

　　調研以“管理下沉、服務前移”為導向，打破傳統“會議室聽匯報”模式。在連鑄車間切割甲班操作室，廠長黃崗手持崗位規程，和員工們圍坐成一圈。

　　“最近鋼坯表面合格率有所下降，大伙在操作上有沒有遇到啥困難？”一句家常話，瞬間打開了話匣子。大家圍繞提升連鑄收得率、優化中間包烘烤工藝、提高鑄坯熱送效率等生產痛點，展開了深入探討。

　　這樣的調研座談，不僅是形勢任務教育的生動課堂，更是凝聚共識的橋梁。廠領導結合目前生產實際與公司降本增效計劃，用“噸鋼成本”“能耗指標”等員工聽得懂的大白話，把市場壓力與發展機遇講得明明白白，讓“人人都是經營者”的理念深入人心。

　　貫徹落實中央八項規定精神，不僅體現在輕車簡從的行動上，更落實在解決問題的實效中。針對煉鋼車間提出的“休息室座椅損壞”問題，綜合管理室迅速響應，統計損壞數量及程度，啟動采購流程，以“小切口”解決員工休息環境的實際難題。不僅如此，當了解到員工日常存在熱飯不便、冷飲存儲難等問題，綜合管理室同步推進冰箱、微波爐的采購安裝，讓大家隨時能吃上熱乎飯菜、喝上清涼飲品。

　　調研的同時還意外收獲“金點子”。行車車間維修班劉騰江提出的“一煉鋼350t行車主升鋼絲繩延長更換周期”，經過技術論證后，預計每年節約29.96萬元；劉曉峰創新工作室為進一步降低脫氧合金成本，創新提出采用顆粒碳化鈣預脫氧思路，預計全年降本206萬元......這些來自基層的智慧，如今正通過“全員創新”平臺加速轉化。

　　從會議室到生產車間，從文件傳達變為現場解題，這場調研不僅拉近了管理者與一線員工的距離，更讓“以人為本”的發展理念落地生根。未來，煉鋼廠將持續以“一線工作法”推動決策部署落實，讓每一次俯身傾聽，都成為推進極致效率、極致效益的堅實基石。（張穎）