港務公司深入學習習近平總書記關于黨的作風建設和中央八項規定及其實施細則精神，以實的作風、硬的舉措統籌抓好各項工作，以優異成績沖刺“雙過半”。

　　以作風建設為引領，筑牢安全生產根基。

　　5月份裝車樓檢修期間，港務公司以 “嚴細實快” 的工作作風為保障，提前制定詳細方案，統籌協調各方資源，黨員干部帶頭下沉一線、靠前指揮，技術骨干全程蹲點督導，確保了檢修安全零事故、進度零延誤。

　　港務公司把作風建設融入安全生產各環節，以 “雙色” 行動為抓手深化設備精益管理。通過紅色隱患標識強化問題整改閉環；用綠色狀態標識提升設備運行質量，建立 “巡檢 — 整改 — 驗收” 全流程管控機制，推動設備管理從 “被動維修” 向 “主動預防” 轉變，為生產穩定運行筑牢設備保障。

　　以擔當作為為導向，開拓經營發展新局面。

　　面對水運量減少的壓力，經營團隊主動跳出“等靠要”思維，走訪市場、對接客戶，以優質服務和合理定價成功拓展外部業務。其中，省內知名線紡企業原料轉運業務是在原有散貨業務外的新拓展；省外某鋼鐵企業礦石中轉業務，是雙方深化 “量價互保” 合作模式的重要成果；省外某鋼廠寬板裝卸業務的落地，填補了系統檢修期間的產能空窗，為碼頭滿負荷生產提供支撐，二季度新增創效38余萬元。

　　以整改提升為動力，沖刺 “雙過半” 目標。

　　對照中央八項規定及其實施細則精神，在作風建設上，港務公司強化 “馬上就辦、辦就辦好” 的執行效率，針對外創業務拓展中的難點問題，建立 “清單化” 跟蹤機制，明確責任人和時間表，確保各項任務落地見效；在經營管理上，以 “雙色” 行動為載體深化設備管理創新，同步加大市場開拓力度，緊盯鋼材、礦石等大宗物資運輸需求，6月份新增客戶2家，為實現 “雙過半” 目標提供堅實的業務和效益支撐。（桂多）