5月14日，中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會2019年年會在陜鋼成功舉辦，會議就企業改革實踐經驗、管理創新成果等進行了交流互動。中鋼協副秘書長王德春、石洪衛、蘇偉中出席會議，來自全國各大鋼鐵企業的70余名代表參加會議，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經理楊世禮及各領導、機關各部門負責人、子公司及雙管單位主要領導等與會交流。中鋼協綜合部副主任李擁軍主持會議。

　　會上，受中鋼協輪值會長、企業改革與管理工作委員會主任委員高祥明委托，太鋼集團系統創新部部長楊連宏代表主任委員單位講話，他通報了今年一季度鋼鐵行業的運行特點，主要呈現出產量保持增長、出口有所增加、價格緩慢回升、效益明顯下降、環保效果明顯等特點，分析了當前鋼鐵企業改革發展面臨的形勢，指出要著重推進保持供需平衡、堅持綠色發展、推進智能制造等三方面工作。

　　王德春結合當前鋼鐵市場面臨的新矛盾、新問題談了三點意見，一是要認真總結鋼鐵企業在供給側結構性改革過程中的成果和經驗，做好學習交流。二是要準確認識供給側結構性改革取得的成績和鞏固成果的重要性、艱巨性。鞏固去產能成果，首先要保住能夠使行業、企業實現合理盈利水平的供求關系。三是發揮好改革與管理工作在鞏固去產能成果中的作用。通過繼續深化改革管理實現轉型升級和加強政府監管企業自律等措施維護行業平穩運行。

　　石洪衛圍繞企業高質量發展與全要素勞動生產率的關系進行了講述，分析了評價鋼鐵企業發展質量所涉及的發展動力、資源使用效率、經營表現和風險防控四方面內容，指出全要素勞動生產率是衡量增長質量的重要指標。

　　蘇偉中在總結會議時表示，本次會議交流發言的選題好，分別回答了集團管控怎么做、城市鋼廠怎么辦、走出去國際化怎么搞、員工激勵怎么辦等課題，分享的案例呈現出企業發展過程中要協同融合、行穩致遠的共同特點，具有很強的參考價值和意義。

　　楊海峰在會上作了“深化改革，加快高質量發展”的專題報告，簡要介紹了陜鋼集團的基本情況，詳細闡釋了改革方面的探索和實踐。陜鋼集團成立十年來，堅定改革信念，樹立改革的信心和決心，先后進行了改革重組及發展理念變革、經營管控機制改革、市場化用人及薪酬改革等方面探索和實踐，走出了一條改革創新的蛻變道路。總結陜鋼集團深化改革的探索與實踐主要有十方面內容，一是深化四個統管，推進經營機制改革；二是建立經營導航系統，積極應對市場變化；三是開放式辦企業，建立區域鋼企新型競合關系；四是深化市場化用人機制改革，推進契約化管理和職業經理人制度改革；五是理順內部股權關系，解決了制約企業長期發展的問題；六是黨建領航、班子引領，助力陜鋼集團實現追趕超越；七是健全各級法人治理結構，建立現代企業制度；八是深化改革，人選國務院國企改革“雙百行動”；九是實施機關機構改革，打造精干高效集團總部；十是推進混合所有制改革，進一步激發機制活力。

　　楊世禮在會上致辭，他首先歡迎鋼鐵行業各位領導、同仁來到陜鋼參加會議。回顧我國鋼鐵工業發展歷史，改革創新和管理提升貫穿始終，發揮了不可或缺的作用，陜鋼集團珍惜此次機會，愿意和大家一道，在交流共享中進行思想碰撞，在理念交融中汲取智慧和力量，不斷推進鋼鐵行業管理與改革的創新突破。

　　李擁軍在主持會議時總結了各企業在改革與管理工作中的優秀經驗和做法，他指出陜鋼集團從成立之初就體現了國有企業的風采和風骨，牽頭成立了陜晉川甘（寧青）建筑鋼企高峰論壇，共同維護市場穩定運行，主動加入全聯冶金商會，發揮國企優勢、學習民營機制等等，在今年鋼鐵行業盈利水平普遍下降的情況下實現了逆勢增長，值得我們學習，希望能有更多機會同陜鋼集團交流。

　　會上，南京集團代表作了“鋼鐵企業基于全員共創共享的事業合伙人制建設”專題報告，鞍鋼集團代表作了“特大型鋼鐵企業集團戰略管控模式下差異化管控體系的構建與實施”專題報告，首鋼集團代表作了“大型鋼鐵企業基于戰略轉型的集團治理體系構建與實施”專題報告，太鋼集團代表作了“都市型鋼鐵企業與城市融合發展的實踐與成果”專題報告，河鋼集團代表作了“‘一帶一路’倡議下河鋼集團產業鏈全球化布局的實踐與思考”專題報告，蘭格云商代表作了“鋼廠購銷運一體化管控平臺——助力打造數字化運營的智慧鋼廠”專題報告。中鋼協組織人事部成果獎評處作了《2018年冶金企業管理現代化創新成果審定工作介紹》。與會代表分別介紹了各企業的改革管理亮點工作和成效，表示要借助協會搭建的平臺，充分學習交流探討，總結推廣改革管理工作的先進經驗。