新冠肺炎疫情期間，有著7000多員工的萍安鋼鐵公司堅持疫情防控不動搖，穩定生產不懈怠，“兩副擔子一起挑”，既筑牢了抗疫防線，確保了一方平安，又保持了生產穩定，為當地經濟社會發展作出了積極貢獻。 

　　以“大愛”擔當  凝聚強大力量 

　　新冠肺炎疫情發生以來，方大集團持續馳援抗疫一線，始終以企業的大愛，履行社會責任。截至3月6日，方大集團已累計向湖北疫情嚴重地區和遼寧、江西、甘肅等旗下企業所在地區捐贈3億元善款、22萬瓶維生素C片、17.9萬個醫用口罩、9.3萬瓶乙醇消毒劑、9.4萬套防護服、110萬只醫用手套、1.5萬雙防護靴、5千副護目鏡等防疫物資。 

　　愛心抗疫全力以赴，生產經營也要全力以赴。萍安鋼鐵黨委在2月份開展“控疫情 穩生產 作貢獻”主題思想教育活動之后，又開展了“凝聚正能量 齊心協力完成3月份生產經營任務”主題思想教育活動，在企業內部大力宣傳方大集團在共同打贏疫情防控阻擊戰中，積極參與抗擊疫情公益活動、履行企業社會責任、回報社會的家國情懷，讓廣大員工從中汲取強大精神力量，進一步增強信心，鞏固疫情防控成果，推動生產經營進步。 

　　以“堅守”擔責  生產穩中求進 

　　交通運輸受限，礦山復工復產延后，原輔料供應緊張，產品出庫困難……面對疫情的考驗，萍安鋼鐵公司全體員工眾志成城，堅守崗位，在做好疫情防控工作的同時，有力保障了生產平穩有序。 

　　“按照正常生產，萍安鋼鐵一天就要消耗5萬多噸原燃料。3月初，我們的首要任務是保供，確保生產不‘斷糧’，3月下旬，隨著全國疫情好轉，我們把工作重心開始轉向降低采購成本。”疫情發生以來，萍安鋼鐵原料采購人員及時調整思路，改變原燃料運輸方式，增加鐵路運量，并與鐵路局和各大港口、代理保持密切聯系，確保優先保證給萍安鋼鐵發貨。3月下旬，在保證供應的前提下，著力在優化采購結構和優化物流線路上下功夫，盡力貼近市場，多方尋找渠道，優先選擇運輸成本較低的物流線路進廠，盡可能降低采購成本。通過結合市場行情變化靈活采購，確保了大宗原燃料庫存控制在合理水平，原料采購成本逐步下降。 

　　受疫情影響，建筑行業復工延后，下游需求下降，2、3月份，公司產品銷量減少了大約30%。隨著產品滯銷，鋼材庫存不斷累積增長，萍安鋼鐵為了及時將產品倒運出去，軋鋼邊生產邊倒運，日夜整理現場庫房，保持最大庫容量；生產指揮部門加強生產組織協調，在廠區尋找10多處空地作為臨時產品庫房，以緩解產品庫存壓力。銷售系統與生產單位加強溝通與協同，通過優化產品庫存擺放結構，提升產品裝卸效率，確保快速適應市場需求。 

　　與此同時，為適應原燃料變化，生產工序及時調整生產組織模式，在鐵產量偏低的情況下，通過動態調整煉鋼工序鐵水比，彌補生鐵產量的不足，保證生產量。 

　　通過全體員工的共同努力，3月份，萍安鋼鐵保持了生產穩定的良好態勢。據統計，除煉鐵受檢修影響有所欠產外，該公司鋼、材產量和自發電量分別完成目標計劃的104.43%、106.48%、108.44%。與上月比較，鐵鋼材工序成本全面下降。 

　　苦練內功  迎接發展春天 

　　目前，我國疫情防控取得階段性勝利，各行業加速推進復工復產。為盡可能減少疫情造成的損失，4月份，萍安鋼鐵仍然要苦練內功，進一步搞好生產經營，持續降低成本，提升企業效益。 

　　“3月份公司快報成本比上月下降107元，4月份要在3月份的基礎上再下降69元。”萍安鋼鐵在3月份月度生產經營例會上提出新的成本奮斗目標。 

　　圍繞降成本核心，萍安鋼鐵將健全成本管理體系，做好成本指標分解，確保人人肩上有指標，全過程控制、全面推進降成本工作，并加強與行業先進和兄弟單位對標，努力縮小差距；按照公司一盤棋的原則，在確保生產總體穩定的同時，重點抓好結構成本優化，促進降本增效；原料采購系統要“搶”資源，繼續踏準市場節奏，合理控制庫存，積極尋找性價比資源，進一步優化結構，降低采購成本；銷售系統要“搶”效益，快速反應市場，提高效益品種和品規的銷量，努力做到產銷率100%，實現利潤最大化。 

　　春暖花開，因疫情受到沖擊的第一季度已經過去，萍安鋼鐵決心要將一季度的欠產在二季度補回來，實現上半年時間過半、生產任務過半，同時鉚足勁，持續發力降成本，共同迎接企業發展春天。（李婀芬）