本溪鋼聯(lián)發(fā)展有限公司（下稱“鋼聯(lián)公司”）堅(jiān)定發(fā)展信念，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，克服重重困難，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。截至目前，下屬51戶單位已復(fù)工復(fù)產(chǎn)45戶，在籍4344名職工已復(fù)工3984人。一季度，鋼聯(lián)及各子公司在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.1億元，達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)預(yù)期效果。

　　鋼聯(lián)公司是在本鋼集團(tuán)大集體改革后，接續(xù)了原本鋼集體企業(yè)業(yè)務(wù)后新運(yùn)行的企業(yè)。2020年，是重組后的鋼聯(lián)公司的起步之年。1月份，鋼聯(lián)公司完成改革重組，就遭遇了突如其來的疫情。面對(duì)疫情和企業(yè)初創(chuàng)階段的困難局面，他們?cè)谧ズ靡咔榉揽氐耐瑫r(shí)，提前做好為本鋼集團(tuán)保產(chǎn)保供的生產(chǎn)安排，保證生產(chǎn)原材料儲(chǔ)備充足。鋼聯(lián)公司下屬與本鋼集團(tuán)生產(chǎn)保持同步運(yùn)行的企業(yè)，克服疫情防控期間交通停運(yùn)、暴風(fēng)雪來襲等實(shí)際困難，加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，保證出勤率。疫情最嚴(yán)重時(shí)段，鋼聯(lián)公司共有27戶企業(yè)及18戶分公司克服防疫物資緊缺及生產(chǎn)成本增加的困難，不計(jì)報(bào)酬得失堅(jiān)持保產(chǎn)保供，全力為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

　　2月中下旬后，鋼聯(lián)公司按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，在堅(jiān)決守住疫情防控、安全生產(chǎn)底線的前提下，堅(jiān)持分類施策、一企一策，積極有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們積極開展安全生產(chǎn)隱患“清零”專項(xiàng)治理行動(dòng)，做好企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前安全隱患自檢自查工作。對(duì)復(fù)工單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)際，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)，鋼聯(lián)公司所屬各單位嚴(yán)格遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定，做到外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，嚴(yán)把防控關(guān)，在達(dá)到疫情防控標(biāo)準(zhǔn)后盡快復(fù)工達(dá)產(chǎn)。企業(yè)復(fù)工后，進(jìn)一步完善防控制度，壓實(shí)防控責(zé)任，確保職工生命安全和身體健康。鋼聯(lián)公司下屬各子公司根據(jù)市場(chǎng)需求和本鋼集團(tuán)保供及項(xiàng)目建設(shè)需求提前布局，提前組織，對(duì)特殊需求產(chǎn)品部署保供方案。下屬生產(chǎn)單位深挖成本管理潛力，制訂成本剛性指標(biāo)。從生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源等多方面著手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)全過程精細(xì)化管理，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，一季度，鋼聯(lián)公司及下屬子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持平或好于去年同期水平。