新承接業(yè)務(wù)量5.33億元，同比增長70.77%；

　　完成建安產(chǎn)值3.96億元，同比增長110.36%；

　　實現(xiàn)利潤612萬元，同比增長145.78%。

　　這是湖南漣鋼建設(shè)有限公司今年前4個月取得的喜人成績。在疫情期間，漣鋼建設(shè)公司著眼全局，迎難而上，穩(wěn)打穩(wěn)扎，統(tǒng)籌兼顧，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)及項目建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢飄紅，各項經(jīng)濟指標(biāo)再次實現(xiàn)高速增長，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃向上的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　嚴(yán)防死守 決勝疫情防控最前線

　　年初，疫情來襲。而此時，漣鋼建設(shè)公司僅承建的華菱漣鋼重點項目就有四個，特別是高棒線項目時間緊、任務(wù)重，耽誤不得。工地點多面廣，每天來自各地上千人的勞務(wù)作業(yè)人員隊伍要進場施工，人員來源十分復(fù)雜，疫情防控任務(wù)之重不言而喻，稍有不慎，就會被撕開口子。一旦被撕開一個口子，后果不堪想象。

　　嚴(yán)防嚴(yán)控第一，項目建設(shè)不停！以高度的政治敏感性和強烈的社會責(zé)任感， 1月24日，該公司成立了由黨政一把手親自掛帥的疫情防控指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了疫情防控應(yīng)急預(yù)案，每天召開疫情防控視頻調(diào)度會議，安排檢查督促考核落實疫情防控工作。以公司疫情防控指揮領(lǐng)導(dǎo)小組紅頭文形式出臺實施了三批次疫情防控措施。

　　確保疫情防控到位，漣鋼建設(shè)公司投入50余萬元購買疫情防控物資，并按日按計劃將疫情防控物資發(fā)放到每個員工和作業(yè)人員手上。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對開工項目疫情防控實行一對一的包干負責(zé)制。綜合部、安保部人員24小時盯守工地，全程進行動態(tài)體溫監(jiān)測、全方位進行消毒、強制實行分餐制、勸導(dǎo)控制安全人際距離。及時發(fā)布致全體員工和作業(yè)人員的公開信，嚴(yán)控公司員工及作業(yè)人員外出及串門、聚會，建立群防防控的聯(lián)防聯(lián)控機制，確保了各項目施工建設(shè)高效有序進行。

　　在嚴(yán)防死守做好疫情防控的基礎(chǔ)上，漣鋼建設(shè)公司春節(jié)期間和疫情期間一直堅持正常開工，從未間斷放假。正月初六，高棒線項目按期立起第一根鋼柱；婁底人行過街天橋建設(shè)，成為疫情期間，婁底市首個開工、首個竣工的工程項目。

　　全力以赴 建設(shè)“鐵軍”強勢凸顯

　　作為項目建設(shè)承建單位，把超出業(yè)主預(yù)期為目標(biāo)來完成每一個工程項目，今年來，漣鋼建設(shè)公司全力服務(wù)好華菱漣鋼生產(chǎn)與技改建設(shè)，不講條件，不講客觀，把別人不敢想的事情做到，把別人不敢做的事情做好，多次創(chuàng)造了讓業(yè)主滿意、讓同行側(cè)目的“漣鋼建設(shè)速度”。

　　樹立“沒有最快，只有更快”的工期理念，去年，漣鋼建設(shè)公司就攻堅克難，僅用5個月時間完成亞洲單體規(guī)模最大的漣鋼熱處理廠二期生產(chǎn)線建設(shè)，受到業(yè)界矚目。今年前4個月，該公司承接的一煉軋廠1#、3#轉(zhuǎn)爐以及210轉(zhuǎn)爐廠1#轉(zhuǎn)爐爐役檢修項目，全部提前完成工期任務(wù)，并刷新歷史紀(jì)錄。2250熱軋板廠2#加熱爐檢修和冶金科技材料公司1#麥爾茲石灰窯大修項目，在極為嚴(yán)格的工期要求下，漣鋼建設(shè)人不舍晝夜，全力奮戰(zhàn)，分別提前2小時和2天完成施工任務(wù)。

　　“驚人”速度的背后，是漣鋼建設(shè)人艱辛的努力和付出。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和核心管理團隊放棄了正常的節(jié)假日和雙休日，沒有白天黑夜。遇到搶修檢修，床鋪架在工地上，隨叫隨到。推行嚴(yán)格的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，所有項目都要求項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書，并及時兌現(xiàn)獎懲。作為華菱漣鋼的子公司，一方面必須不講條件，不講價錢為生產(chǎn)服好務(wù)，但又要實現(xiàn)項目工期、成本、利潤、安全和質(zhì)量管理目標(biāo)，漣鋼建設(shè)公司必須錙銖必較，精益求精。既然改變不了別人，就只有改變自己。所有項目管理人員每天都在工期、成本、質(zhì)量、安全的平衡糾結(jié)中度過，每天都在絞盡腦汁地探索更新更有效的項目管理方法，以更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

　　急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。一煉軋廠一改造項目，在設(shè)備供貨單位無法按時完成安裝任務(wù)的情況下，漣鋼建設(shè)公司挺身而上，克服困難，最終按要求圓滿完成了任務(wù)。

　　春節(jié)期間和疫情期間，按照華菱漣鋼要求，漣鋼建設(shè)公司開足馬力，加班加點，確保了各個重點項目建設(shè)和檢修任務(wù)的完成，并達到或超出預(yù)期工期目標(biāo)。

　　憑著 “吃得苦，霸得蠻，敢于向不可能挑戰(zhàn)”的不服輸?shù)钠床瘢瑘猿质┕で盀闃I(yè)主著想，施工中對業(yè)主負責(zé)，完工后讓業(yè)主放心，湖南漣鋼建設(shè)公司已成為漣鋼技改與檢修領(lǐng)域名副其實的“鐵軍”。

　　化危為機 求存圖強彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　今年，面對疫情帶來的對宏觀經(jīng)濟和社會生產(chǎn)生活秩序的強烈沖擊，湖南漣鋼建設(shè)公司抓住漣鋼正常生產(chǎn)的機遇，在保證了漣鋼重點技改項目和搶修檢修項目的順利完成，贏得了漣鋼集團公司的信任和漣鋼內(nèi)部市場份額鞏固的同時，主動出擊，快速布局，全方位拓展外部市場業(yè)務(wù)。

　　今年1-4月份，建設(shè)公司承接外部業(yè)務(wù)2.4億元，其中1000萬元以上的項目有婁底經(jīng)開區(qū)梅枝灣移民安置基地土石方工程、漣源市山水林田項目、瀟湘學(xué)院教學(xué)樓和宿舍樓項目、河南舞鋼新建鑄鐵機項目、重鋼新建熱風(fēng)爐項目等5個。商品砼產(chǎn)銷量達到85000方，創(chuàng)歷史新高。自主品牌“宏盛”牌灌漿料開發(fā)生產(chǎn)已進入試用階段。

　　抓住“新基建”機遇，該公司智能立體機械車庫和智慧鋼構(gòu)生產(chǎn)邁上新臺階。在華菱漣鋼的大力支持下，設(shè)計年產(chǎn)鋼構(gòu)10萬噸、立體車庫設(shè)備1萬臺套的智能機械車庫與智慧鋼構(gòu)生產(chǎn)加工基地已在婁底經(jīng)開區(qū)薄板深加工產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)。建成達產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入達10億元以上，年納稅額超千萬元，可解決100余人的就業(yè)問題。

　　在全力求存圖強的同時，漣鋼建設(shè)公司積極主動履行社會責(zé)任，熱心公益事業(yè)建設(shè)。在春節(jié)和疫情期間，加班加點，按婁底市政府要求，安全保質(zhì)高效地完成了漣鋼捐建的婁底市區(qū)首座行人過街天橋建設(shè)施工任務(wù)。向公益慈善機構(gòu)捐贈10萬元用于抗擊疫情。多次給新化縣對口扶貧戶送去上萬元的扶貧錢物。沒有因疫情辭退一個員工和勞務(wù)作業(yè)人員。在疫情最嚴(yán)重的時候，保證了上千人上崗就業(yè)。

　　面對疫情沖擊，湖南漣鋼建設(shè)公司不畏艱險，逆風(fēng)成長，營業(yè)收入同比翻番，繳納稅費同比大幅增長。實現(xiàn)了在困境中崛起，顯示出日益強大的生命力和誘人的發(fā)展空間。

　　猶如雄鷹展翅，負風(fēng)直上云霄。站上新的起點，意氣風(fēng)發(fā)的漣鋼建設(shè)人，必然在開拓中凝聚力量，在成長中磨礪鋒芒，創(chuàng)造出更加耀眼的業(yè)績！  (柳琴聲 劉建國)