正值全國兩會召開之際，政府工作報告中“誰能干就讓誰干”等九大新提法讓人心潮澎湃、耳目一新、眼前為之一亮，學報告、悟精神的濃厚學習氛圍在陜鋼創新研究院持續升溫。

　　5月27日晚，創新研究院“誰能干就讓誰干”大討論活動在公司二樓會議室火熱開展，會議圍繞兩會熱點“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”這一主題，就如何結合公司發展各項任務，激發內部活力，加快專業人才引進，讓合適的人干合適的事情展開了全員開放討論，旨在以通過多種方法和渠道讓內外部人才流動起來并充分發揮價值，促進公司打造戰略“備胎”的目標加速落地。

　　先學一步，領悟精神，解讀內涵，激活思路

　　備受關注的兩會為當前工作指明了方向，公司領導高度重視，要求全員立即學兩會新思想、新政策、悟精神。結合兩會熱點，創新研究院及時下發了《關于開展“誰能干就讓誰干”大討論活動的通知》，綜合辦公室搜集整理了《誰能干就讓誰干，政府工作報告的九大提法》《總理鼓勵“揭榜掛帥”！怎么揭？誰掛帥》等理論文章和熱點評論20余篇，共享至每位員工，要求全員進行研讀，深入理解內涵，并結合工作實際提出意見和想法。

　　結合實際，深厲淺揭，廣泛討論，解決困境

　　“揭榜掛帥如何放榜? 要瞄準好關鍵技術、產品研發的重點難點設好榜。如光纜鋼絲開發中影響彈性模量的因素研究，影響焊絲鋼焊接飛濺的因素研究等，如果能攻關取得突破，將打造成為我們的拳頭產品”，研發銷售中心線材開發組的一名技術人員直抒己見，擺出了產品研發的難點，與會人員也提及可從產業鏈下游引進等方面設榜，開展試點，為設榜提供了思路和建議。

　　“要打破原來的思維定勢，做到公平開放，最大限度地匯聚和利用各方的智慧和力量；打破組織、城市、區域，甚至國家的邊界，形成‘硅谷’，讓有能力的組織和個人紛至沓來。” 綜合辦公室一名同志談到自己對“掛帥選才”的認識。要解放思想，勇于跳出舒適圈和固有思維，對內形成賽馬機制，對外開源，敞開大門，堅持五湖四海的用人原則，廣納賢才，打造欣欣向榮的團隊，這一觀點成為討論會現場達成的共識。

　　“為擔當者擔當，要支持‘掛帥者’的立場，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干事者撐腰鼓勁，才能真正讓有能力的人挑起擔子、甩開膀子、干出樣子，”研發銷售中心研發管理組負責同志直言不諱談及自己的建議。在討論發言中，大家也提出了要放活激勵機制，創造條件，鼓勵全員敢于在試錯中尋求成功的方法等建議。

　　“目前受疫情影響，萬科集團在網上賣房，其實是一種全民營銷的思路，品種鋼市場開拓初期，我們也可制定全民營銷推廣方案，配套一定的獎勵政策，集大眾力量拓渠道”，“可以不拘一格，在內外部開放招賢，組建有競爭力的銷售團隊，將公司新開發的某個產品作為試點攻關”，研發銷售中心銷售人員提出對品種鋼渠道開拓的建議。

　　“我談兩點認識，提三點建議”……

　　討論會上，與會全員以主人翁的姿態，紛紛踴躍發言，各抒己見，從企業發展難點、痛點出發，以問題和目標為導向，圍繞“誰能干就讓誰干”這一提法，從揭榜掛帥如何“放榜”選題，市場公開化選“帥”招賢，完善“揭榜掛帥”的獎勵激勵、容錯機制、成果評價運行機制，或直言不諱講難點，或侃侃而談、直抒己見談觀點，或成竹在胸提思路講怎么干，或意味深長談發展思路建議，整個討論會40余人發言，現場氣氛輕松、熱烈，不斷響起陣陣掌聲。

　　建言精準，延伸思考，凝聚共識，接續發力

　　此次討論會采用頭腦風暴法，發言不設時、不論對錯，充分發揚民主，搭建了員工學習交流的良好平臺，營造了全員激情獻言獻策的氛圍，激發了員工參與企業發展、建言獻策的熱情。討論會上，大家提出了“原汁原味”建議意見100余條，引發了“我怎么干”的深度思考，激活了“我來干”的膽氣和“跟我干”豪氣，點燃了這支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的年輕團隊的“精氣神兒”。

　　會議對系列活動開展及討論成果的落實做出安排，將收集匯總個人發言書面材料，設置報道討論專欄，對討論發言的建議內容進行再宣傳、再討論、促落實，并按類整理匯總所提觀點、建議，形成問題清單。發展出題目，改革做文章，針對業務部門提出的發展問題，將由管理服務部門研究解決，創造良好干事創業條件，實現技術與管理的融合互促，服務全年經營目標順利實現。

　　“嫁接”運用，開源引能，增加動能，加快發展

　　 “一個封閉的系統是無法持續吸收外部資源能量的，也就沒有辦法阻止自身智慧、能力、能量上的衰減。放棄開源、甚至無視開源，意味著放棄未來成長的機會。對待開源，應該開放和包容，允許接觸溝通、交流和合適資源的引入利用”，《合伙人制度》一書中這樣寫道，這一理念為“誰能干就讓誰敢干”在創新研究院落地提供了有益啟示。

　　當前正值集團“打造‘三個’基地、實現雙千目標”的關鍵時期，創新研究院青年干部員工始終心系企業發展，發揮主人翁精神，積極建言獻策，貢獻智慧，從“放榜”延伸到“放活”內部機制和加速領軍人才引進，從“揭榜掛帥”“嫁接”運用到推進公司三項制度改革落地，為運用市場化的模式選擇適合創新研究院發展的人才，讓各類人才在創新研究院集智集力，在落實集團公司打造戰略“備胎”和發展鋼鐵產業集群的專業化大平臺上發光發熱，為新模式新思潮在創新研究院嫁接運用奠定了思想基礎。公司將持續開展系列大討論活動，以此為契機，補短板、破難題、建機制、強隊伍，推動研產銷、科技、產業發展等各項工作有更大飛躍，機制體制上有新突破，增強公司發展的人才動能，助力集團公司打造戰略“備胎”的目標加速落地。（楊渭絨 馬超）