6月16日，根據(jù)陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)“石普方、建南三”工作整體安排，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)負(fù)責(zé)人武軍強(qiáng)帶領(lǐng)第四對(duì)標(biāo)組一行到承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰揪忘h建文化、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織等開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總經(jīng)理助理杜東興、總經(jīng)濟(jì)師王紅章及機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人等參加對(duì)標(biāo)交流。承德建龍黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王雪原，常務(wù)副總經(jīng)理王大鵬，副總經(jīng)理鞏飛及有關(guān)處室、分廠負(fù)責(zé)人一同交流。 

　　在座談會(huì)上，武軍強(qiáng)對(duì)承德建龍的熱情接待表示感謝，簡(jiǎn)要介紹了陜鋼集團(tuán)基本情況，就本次對(duì)標(biāo)的目的意義和主題進(jìn)行了說(shuō)明，主要從治企理念文化、集團(tuán)化管控、績(jī)效考核及激勵(lì)模式、信息化建設(shè)、銷(xiāo)售結(jié)算模式、工序加工指標(biāo)、采購(gòu)結(jié)算模式、改革改制經(jīng)驗(yàn)等八方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。武軍強(qiáng)表示，兩家企業(yè)體制不同，但是優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是相通的，大道至簡(jiǎn)，陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)組將保持空杯心態(tài)，堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的改革理念,通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和總結(jié)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)好的管理理念和經(jīng)驗(yàn)做法，努力提高陜鋼集團(tuán)生存競(jìng)爭(zhēng)能力。 

　　王雪原對(duì)陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)組一行的到來(lái)表示歡迎，說(shuō)明了前期到陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)交流的體會(huì)和獲得的經(jīng)驗(yàn)啟示。王雪原就承德建龍的資產(chǎn)規(guī)模、組織架構(gòu)、科研實(shí)力、產(chǎn)品體系和近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了介紹，分享了承德建龍?jiān)谯`行“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”理念上所采取的管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 

　　隨后，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)標(biāo)工作安排分別帶領(lǐng)黨建文化組、經(jīng)營(yíng)管理組、生產(chǎn)管理組與承德建龍相關(guān)負(fù)責(zé)人分組進(jìn)行了詳細(xì)討論交流。 

　　會(huì)后，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)組參觀了承德建龍生產(chǎn)指揮中心、水處理中心，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織情況，詳細(xì)了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，探討了生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。 

　　對(duì)標(biāo)交流結(jié)束后，第四對(duì)標(biāo)組還召開(kāi)了總結(jié)分析與體會(huì)感想探討會(huì)，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)拓展成果，促進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果吸收轉(zhuǎn)化。 

　　隨后，第四對(duì)標(biāo)組還將赴石橫特鋼集團(tuán)開(kāi)展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。（郭尚斌）