日前，由湖南省工信廳主辦、湖南省企業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)承辦的2020年湖南企業(yè)家活動(dòng)日暨企業(yè)家年會(huì)在長(zhǎng)沙隆重舉行，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、冷鋼總經(jīng)理曹革新榮獲2019～2020年湖南省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。

　　1987年，曹革新畢業(yè)后被分配到冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱：冷鋼)工作，從基層到管理，一干就是34年。2000年，他開(kāi)始擔(dān)任冷鋼規(guī)劃企管部部長(zhǎng)，在此，他的管理天賦得以充分展現(xiàn)。2014年起他擔(dān)任冷鋼總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)，交出了一張出色答卷——加強(qiáng)管理創(chuàng)新。他找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，凝心聚力，大力推進(jìn)用工、分配、人事三項(xiàng)制度改革。深化營(yíng)銷創(chuàng)新。為突破發(fā)展瓶頸，他堅(jiān)持抓大不放小，在省內(nèi)全面開(kāi)發(fā)以“小項(xiàng)目”、“小門(mén)店”為主要內(nèi)容的“兩小市場(chǎng)”，讓銷售走進(jìn)農(nóng)村，貼近居民，貼近終端小客戶，“論斤論兩”賣鋼材，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售份額，縮小銷售半徑，賺別人不愿賺、賺不到的錢(qián)，提高噸材產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。堅(jiān)持挖潛增效。要實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，就要“用最少的錢(qián)辦最多的事，用最低的消耗獲取最大的收益”。他始終把降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益擺在首位，實(shí)行全員、全方位、全系統(tǒng)的成本管理，創(chuàng)造了冷鋼發(fā)展奇跡。堅(jiān)持安全、環(huán)保優(yōu)先，綠色環(huán)保是底線。為保持冷水江市的青山綠水和藍(lán)天白云，他把環(huán)保作為企業(yè)生存大事常抓不懈，堅(jiān)決、徹底貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策，2019年環(huán)保投入1億余元，近5年計(jì)劃將投入近10億元用于環(huán)保改造。在他擔(dān)任總經(jīng)理的6年間里，冷鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入546億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31億元，為社會(huì)提供就業(yè)崗位3500余個(gè)，連續(xù)6次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)……成功的背后是曹革新每天14個(gè)小時(shí)的“超長(zhǎng)待機(jī)”工作，從不休雙休日、節(jié)假日。風(fēng)雨無(wú)阻，每天都會(huì)親下車間2—3次巡查，為公司決策層處理問(wèn)題提供準(zhǔn)確細(xì)致的第一手資料。晚上都要忙到10時(shí)許才回家，如遇上生產(chǎn)突發(fā)故障或設(shè)備搶修，甚至幾天幾晚都守在現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)中的問(wèn)題和工作上的矛盾他都了如指掌，凡是和他接觸的人均稱他為“工作狂”。“工作之余的閑暇時(shí)間里，我還是在工作，在辦公室、在家里一有空我就會(huì)翻閱企業(yè)管理類、哲學(xué)類、歷史、法律案例、國(guó)家政策等相關(guān)的書(shū)籍，這些書(shū)籍就是我的精神食糧，就是我的休閑娛樂(lè)。”曹革新說(shuō)道。思路決定出路，遠(yuǎn)見(jiàn)決定成就。他深知，對(duì)于企業(yè)家而言，更重要的是保持知識(shí)的及時(shí)更新，要管理一個(gè)企業(yè)不但需要優(yōu)秀的管理能力，還要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，清醒把握形勢(shì)和政策，跟上時(shí)代的步伐。只有在不斷求新求變中，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)越走越遠(yuǎn)。