本報訊（通訊員高洋洋 實習記者王金俠）12月3日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團獲悉，為全面貫徹落實《國有企業(yè)改革三年行動方案（2020~2022年）》有關部署，鞍鋼集團日前制訂并發(fā)布了《鞍鋼改革三年行動實施方案》（下稱《方案》）。
《方案》結合鞍鋼實際，將深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為首要任務，堅持和加強黨的全面領導，把握針對性、延續(xù)性、操作性、執(zhí)行力4個原則，堅持做到定量和定性相結合、分層和分類相結合、力度和效果相結合、共性和個性相結合、制定完善方案和確保落地執(zhí)行相結合。
未來3年，鞍鋼將圍繞集團戰(zhàn)略管控體系更加成熟、現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善、市場化經營機制更加靈活高效、布局結構更加科學合理、創(chuàng)新發(fā)展動力更加強勁、黨的領導更加堅強有力等六大改革目標，推動改革走深走實；堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強子企業(yè)董事會建設，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系；完善領導人員管理制度，全面推行經理層任期制契約化管理，加快推行職業(yè)經理人制度，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多元多層中長期激勵機制；推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)和關鍵領域集中，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能任務，解決歷史遺留問題；持續(xù)創(chuàng)新科研體制機制，提升研發(fā)投入強度，強化關鍵核心技術及“拳頭產品”攻關，加快推進智慧鞍鋼建設；積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，打造一批標志性混改企業(yè)，放大國有資本功能，提高國資資本競爭力；推動“科改企業(yè)”市場化改革和“雙百企業(yè)”綜合改革，著力打造內部改革示范工程；加強黨的政治建設，推進黨建工作與生產經營深度融合，加強企業(yè)領導班子和人才隊伍建設，激勵領導人員擔當作為，持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。
同時，《鞍鋼改革三年行動實施方案工作臺賬》發(fā)布實施，確定了76個方面改革任務，制訂了181個行動舉措，細化分解時間節(jié)點安排，落實具體責任人，確保各項改革扎實有效推進落實。目前，各項改革任務落實情況已納入巡視督查范圍，并作為鞍鋼總部部門和子企業(yè)重要考核內容。
《中國冶金報》（2020年12月08日 01版一版）
