本報訊（通訊員高洋洋 實習(xí)記者王金俠）10月21日，鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組召開了以“交作業(yè)、曬成績、鼓干勁、開新篇”為主題的鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作總結(jié)專項會暨整合首月動員會，標志著鞍鋼重組本鋼管理過渡期各項工作任務(wù)圓滿完成，整合融合首月、百日計劃全面啟動。
自鞍鋼重組本鋼大會召開以來，各項目組按照《專項整合目標任務(wù)書》，牢牢把握管理過渡窗口期，錨定管理一體化和運營一體化的總目標。各項目組圍繞整合融合“兩條主線”落子布局：一是圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線，建立協(xié)同機制，夯實高效共贏的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，整合核心業(yè)務(wù)，打造市場競爭優(yōu)勢，快贏項目成效初顯，增強了整合融合的信心和預(yù)期；二是圍繞“要素管控+管理移植”主線，治理體系、授權(quán)體系、制度體系“三位一體”全面銜接。鞍鋼集團管控系統(tǒng)全面覆蓋、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有序移植，圍繞市場化管控體系，出臺“1+2+N”本鋼市場化改革方案和配套政策。
在各項目組的努力下，過渡期各項工作任務(wù)圓滿完成，鞍鋼集團本鋼集團有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標平臺整合完成、財務(wù)和人資實現(xiàn)統(tǒng)一報表、銷售系統(tǒng)完成統(tǒng)一定價體系并實現(xiàn)區(qū)域公司合署辦公等。
鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目組順利完成整合融合首月、百日計劃目標做出安排：一要強化對鞍鋼重組本鋼工作的再認識、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例，在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。二要咬緊整合融合首月、百日計劃目標，既完成規(guī)定動作，又完成自選動作，確保整合融合工作走得穩(wěn)；既要解決當前協(xié)同問題，又要著眼未來統(tǒng)一問題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標準、高質(zhì)量完成，確保整合融合工作走得實；既要挖掘特點補短板，更要對標、破標、立標，確保整合融合工作走得遠；既要專業(yè)，更要專注，確保整合融合工作走得好。三要把整合融合的成果迅速應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營各方面，超前謀劃明年各項工作任務(wù)，加快釋放協(xié)同整合效應(yīng)，釋放重組改革紅利，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)“1+1＞2”的預(yù)期目標，以更高質(zhì)量的發(fā)展回應(yīng)社會關(guān)切。
《中國冶金報》（2021年10月29日 01版一版）
