濟鋼集團聚焦“效益保衛戰”，通過提高周轉效率、搶抓市場機遇、提升精細化管理水平等方式不斷深挖生產經營各環節潛力，10月份實現降本增效1486萬元。

　　抓“資金”提高周轉效率

　　濟鋼集團以深化“四項資金”壓減工作為抓手，不斷提升資金使用效率，截至10月末，集團公司整體資金周轉率較2020年底提升15%。積極推進業務結算平臺業務，10月份實現籌劃利潤646萬元，節稅降費284萬。不斷提高年固定資產投資項目收益率，先后完成冷彎型鋼Ф189 線銑切鋸改造項目、一體化智能管控平臺建設等項目立項工作。壓減逾期應收項目，2021年重點調度逾期應收項目累計壓減13個。

　　抓“市場”多措并舉增效益

　　濟鋼集團堅持以市場為導向、以效益為中心，持續強化形勢研判，抓住各項業務發展的關鍵指標，全力沖刺年度目標。主動作為，全力解決影響生產經營提質增效的客觀因素，環保材料充分研判四季度環保加嚴、限電影響等不利因素，主動出擊，成功申報并入選“濟南市工業企業有序用電白名單”，最大限度減少因電力資源緊張對生產經營的影響。精準施策，全力開拓市場，魯新建材把市場開源作為推動提質增效的“壓艙石”，新開拓濟南周邊固定客戶7家，月均銷量2000噸，同比提升33.3%。統籌謀劃，為明年高質量發展奠定基礎。濟鋼物流圍繞“內強素質提效率夯管理、外樹形象拓市場保效益”，進一步做精做實“品牌合作+供應鏈服務”模式，將 OEM 業務由螺紋鋼向高端彩涂板、扁鋼等項目推廣應用，為明年提升經營績效夯基筑路。

　　抓“管理”精益求精降成本

　　精細化、科學化規劃閑置資產使用，10月21日重機公司與深圳華強濟南—傳統武術劇場項目竣工驗收，10月27日鮑德爐料公司水選鋼結構廠房競租成交，實現了資產盤活創效。強化用能審批，做細做實能耗指標分解，各生產單元對標比對，完成能源考核量化指標，合金科技鋁線1.65kg標煤/噸，復合材料鋁粒、包芯線鋁線3.38kg 標煤/噸。壓實監管責任，確保違章用能“零”發生，建立“跑冒滴漏”問題清單和整改清單，推進去根解決，定期開展回頭看，確保同一問題不重復發生。（馮秀燕）