本報訊（記者周軍 孟祥林）2月11日，《中國冶金報》記者獲悉，鞍鋼集團攀鋼發布《2022年深化三項制度改革工作方案》（下稱《方案》），明確2022年三項制度改革目標任務，將聚焦三項制度改革重點難點，圍繞“四能”（機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低）機制，推動三項制度改革制度化、程序化、常態化，使各項改革措施進一步走深走實，充分釋放改革活力動力。
2022年攀鋼的改革目標是：鋼鐵主業勞動生產率、全員勞動生產率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機構能增能減方面，廠級機構在2021年基礎上再優化3%以上，作業區（科室）級機構再優化10%以上，領導人員占比控制在1.5%以內。在干部能上能下方面，管理人員競爭上崗占比不低于50%，末等調整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進能出方面，員工市場化退出率不低于1%，進入賦能中心人數占比不低于5%。在收入能多能少方面，在崗職工浮動工資差異系數達到1.2以上。
為此，攀鋼確定了4項重點任務：一是加大產業資源整合力度，通過對產業鏈資源、管理職能、生產保障和后勤服務實施專業化整合，進一步壓縮管理層級，提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理，嚴格執行契約化考核，實施聘任或解聘、兌現薪酬；全面深化管理人員公開選聘、競爭上崗，全面深化競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度；持續加大對年輕干部的培養選拔力度。三是強化全口徑用工管理，通過優化勞動組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續優化在崗職工總量；全面推行“雙合同”管理，促進不符合崗位要求的員工流動和退出；規范勞務用工管理，持續優化勞務用工總量和結構。四是突出價值貢獻導向，進一步健全工資效益聯動機制、正向激勵機制、工資總額預算結構化管理機制，夯實全員崗位績效管理，合理拉開收入差距。
《中國冶金報》（2022年2月18日 01版一版）
