本報訊 5月13日，中國寶武鋼鐵板塊“三降兩增”推進會暨專項工作領導小組第一次會議召開，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明參加會議并對專項工作提出要求。
在中國寶武2022年一季度工作例會上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮提出鋼鐵板塊穩增長的“三降兩增”措施（“三降”即增產降本、經濟爐料降本、節能減碳降本，“兩增”即差異化精品增效、鋼鐵專業化整合增效），各相關部門積極響應，確保各項舉措落實到位。
胡望明在講話中表示，要站在穩增長的高度來看“三降兩增”工作。為此，他提出以下幾點意見：
第一，要堅持把穩增長擺在更加突出的位置。一要把“三降兩增”作為中國寶武實現穩增長的重點工作來抓，不僅鋼鐵主業要實施，還要帶動“五元”產業全面實施。二要全面對標找差，持續提升效率、效益。不僅要以提高噸鋼利潤為核心，從采購、制造、銷售、研發等各環節多方面展開對標，還要開展“三降兩增”專項勞動競賽，將各項舉措下沉到基層、細化到工序。
第二，要堅持常態化、體系化推進“三降兩增”工作，確保取得實效。一是要堅持目標導向，中國寶武鋼鐵板塊“三降兩增”專項工作組要強力推進、強化監督檢查，分享和推廣最佳實踐。二是要突出創新創效，不僅要在工藝技術創新上多下功夫，還要注重管理創新，提升鋼鐵主業綜合競爭力。三是要堅持專業協同，堅持“一盤棋”思維，協同推進。
第三，要堅持站位全局謀一域。一是要注重上下結合，全面發力。無論是鋼鐵產業鏈還是集團內上下道工序，都要形成上游帶動下游、下游促進上游、相互協同促進、以點帶面共同發力的局面，“一基五元”要互相促進、多贏發展。二是要強化內外結合，循環發展。三是既要干好當下，又要著眼長遠。
胡望明要求，中國寶武鋼鐵板塊各子公司要通過“三降兩增”強化全員成本理念，努力提高鋼鐵產品附加值，降低生產制造成本，建立長期持久的競爭優勢，為實現集團戰略目標做出貢獻。 （張萍）
《中國冶金報》（2022年5月26日 01版一版）
