?近日，中國五礦、中國中冶先后召開2025年度工作會議。中國十七冶獲得中國五礦2024年度科技創(chuàng)新先進單位，中國中冶2024年度業(yè)績專項獎特等獎、科技創(chuàng)新先進單位等多項榮譽表彰。

　　在全體干部職工的共同努力下，該公司獲中國五礦科技進步獎二等獎1項，獲中國中冶科學(xué)技術(shù)二等獎1項、優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎一等獎1項、首屆數(shù)智建造技術(shù)應(yīng)用大賽施工應(yīng)用類一二等獎各1項、管理優(yōu)秀項目3項、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地6項。此外，該公司獲中國五礦先進工作者1人，中國中冶先進工作者10人、科技創(chuàng)新先進個人2人、管理優(yōu)秀項目經(jīng)理3人、優(yōu)秀總工1人、安全生產(chǎn)先進個人5人、節(jié)能環(huán)保先進個人1人。

　　諸多榮譽的取得，得益于中國五礦、中國中冶的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開公司廣大干部職工的頑強拼搏、團結(jié)奮進，是全體十七冶人拼出來、干出來、奮斗出來的。回首2024年，中國十七冶以“強基礎(chǔ)、降成本、保安全、拓市場”為抓手，直面復(fù)雜經(jīng)濟形勢攻堅克難、砥礪前行，特別是自9月份以來，每月召開黨政生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，“緊”的狀態(tài)愈發(fā)濃厚，“嚴”的舉措逐步見效，在嚴峻形勢下全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，穩(wěn)住了該公司發(fā)展基本盤，取得“全國五一勞動獎狀”、中誠信主體信用AAA評級、安徽省建筑業(yè)龍頭企業(yè)和優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、中施企協(xié)“工程建設(shè)行業(yè)連續(xù)20年信用記錄良好‘誠信之星’企業(yè)”等殊榮。

　　堅持深化改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級澎湃動能。該公司著力推進“四化”轉(zhuǎn)型，牽頭成立馬鞍山市智能建造產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、綠色智能建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、“智建云商”采購平臺等，開展綠色智能建筑關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。著力建設(shè)“234511”梯隊格局，積極推動中冶華南整合，3家單位獲評中冶三級機構(gòu)“綜合實力20強”“最佳進步10強”。首次獲得中誠信主體信用AAA評級，在市場開發(fā)、低成本融資和資本運作等方面的競爭優(yōu)勢進一步增強。首次參與中誠信綠金ESG評級并斬獲A-等級的良好評定，為轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。

　　堅持市場為先，聚焦國內(nèi)海外拼搶訂單。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場，設(shè)立6個專業(yè)營銷中心和28個區(qū)域營銷中心，積極開展“五個聯(lián)動”，向海而興謀求機遇。錨定“高大綜新”，承接了鄭州經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目、宿州埇橋片區(qū)開發(fā)項目、青島城市更新項目等超50億元的大項目，成功中標(biāo)水環(huán)境綜合治理、河閘樞紐、第四代住宅、民機機載系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地、長江公鐵大橋公路接線等一批精品工程。持續(xù)鍛造營銷能力，深入推行大客戶經(jīng)理制，全年前十大客戶經(jīng)理完成訂單占比超18%，貢獻突出。

　　堅持精益管控，夯實基礎(chǔ)管理防風(fēng)化險。該公司認真貫徹《中冶工程項目管理手冊》，推動項目管理體系由“小前端、大后臺”向“強前端、硬后臺”轉(zhuǎn)變，玉昆鋼鐵、保定ABO二標(biāo)段、景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)等50余項重大工程順利完工。加強系統(tǒng)聯(lián)動、上下體系貫通，編制發(fā)布《工序分包管理指導(dǎo)意見》《技術(shù)質(zhì)量專項提升行動計劃》《十七冶投融資類經(jīng)營項目管理手冊》《合規(guī)管理手冊》，壓緊壓實“兩金”清欠，獲評“法治五礦建設(shè)”優(yōu)秀組織和中冶法治建設(shè)先進單位、法治（合規(guī)）工作考核“A”級，獲國家級、省、市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎51項。

　　堅持過緊日子，嚴控費用支出降本增效。該公司落實“緊管理”工作要求，加強經(jīng)營管理降成本，踐行“大商務(wù)”理念，編制《商務(wù)管理制度》，強化全員崗位履職、核心要素管控和目標(biāo)成本責(zé)任意識，落實價本分離，突出技商結(jié)合，項目預(yù)期目標(biāo)利潤率得到提高，間接費用有效降低。按照“有營收、有回款才有費用預(yù)算”的原則，嚴控管理費用降成本，依據(jù)各單位當(dāng)月新簽合同額、營業(yè)收入、回款額等指標(biāo)綜合測算、剛性約束下月管理費用，盤活資產(chǎn)降成本。

　　堅持黨建引領(lǐng)，推動素質(zhì)提升凝聚合力。該公司深化黨建經(jīng)營融合發(fā)展，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展市場開拓、經(jīng)營創(chuàng)效、清收清欠等重難點工作包保督導(dǎo)，為基層單位解難題、辦實事。實施“建功聚力”工程，開展安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、經(jīng)營效益等勞動競賽，掀起“大干60天、沖刺全年旺”奮戰(zhàn)熱潮。深入開展員工素質(zhì)能力提升行動，著力培養(yǎng)工程、安全、技術(shù)質(zhì)量、會計、BIM等核心人才，注冊類人員突破2000人，持證率排名中冶前列。馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，扎實推進巡察整改。