寶武集團中南股份軋材廠棒三生產作業區丙班創下連續兩個月實現“零堆鋼”的佳績，他們究竟是如何做到的？快來一探究竟！

　　棒三生產作業區丙班凝聚共識，主動出擊，緊緊圍繞企業“活下去 好起來”的戰略目標，聚焦提效率、降成本，通過將目標細化分解，層層壓實責任，全力完成各項生產任務，將經營壓力轉化為內生動力，實現連續兩個月“零堆鋼”的佳績。

　　崗位協作，提升團隊合力

　　丙班充分發揮團隊協作潛力，精心組織生產。特別是在粗中軋和預精軋崗位之間形成了互補機制。當一個崗位進行備輥工作時，另一個崗位會主動承擔起動態點檢的任務，確保設備運行狀態實時監控，避免因無人檢查而導致的工藝事故。這種“崗位互補、責任共擔”的工作模式，提升了班組的整體運行效率。

　　工藝優化，攻克生產痛點難點

　　18號沖出口一直是丙班生產中的痛點難點，工藝問題頻發，嚴重影響生產穩定性，丙班值班長召集骨干開展頭腦風暴，提出“溫度精準控制”的解決方案。他們要求加熱爐對鋼頭的溫度比其他區域高出10℃，有效避免黑頭鋼對18號出口的不利影響。同時，班組制定了嚴格的質量巡檢制度，質量工和精軋工每10分鐘就得到冷床尾觀察鋼頭有無撞擊痕跡，一旦發現異常，立即停機處理，及時排查問題、調整工藝，確保生產順行。

　　把控鋼坯，穩定生產源頭

　　鋼坯作為軋制生產的源頭，其質量和加熱狀態對生產至關重要。加熱組密切關注鋼坯的加熱過程，確保鋼坯加熱溫度均勻，避免因溫度過低導致軋制力過大或溫度過高導致鋼坯過軟，從而引發堆鋼。同時他們根據鋼坯的規格和成份，合理調整軋制速度，避免因速度過快或過慢導致堆鋼。這種“全員參與、全程監控”的管理模式，有效杜絕了設備隱患和工藝事故的發生，為“零堆鋼”目標的實現提供了堅實保障。

　　“零堆鋼”目標的實現，離不開班組成員的團結協作，在復雜多變的生產環境里，丙班員工心往一處想、勁往一處使，攜手并肩，攻克難題。他們表示，要深入推進“算賬經營”和“精益管理”，不斷優化工藝流程，提升生產效率，為公司實現“活下去 好起來”的戰略目標添磚加瓦。（王少玲 李麗瑩）