6月12日，重慶鋼鐵公司召開了5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，傳達(dá)寶武集團(tuán)算賬經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和中南鋼鐵5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，通報(bào)5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，部署6月重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長王虎祥出席會(huì)議并講話，該公司總裁、黨委副書記孟文旺主持會(huì)議。該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加會(huì)議。

　　會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、營銷中心、制造管理部、煉鐵事業(yè)部、煉鋼廠分別圍繞5月的生產(chǎn)經(jīng)營、營銷采購、技術(shù)質(zhì)量、煉鐵工序提效、廢鋼管理等工作推進(jìn)情況展開了匯報(bào)。

　　5月生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)：該公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，成本削減大幅提升，實(shí)現(xiàn)今年單月利潤最佳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；全月鐵水成本降至2215.71元/噸，創(chuàng)近三年以來單月成本最優(yōu)水平，其中，5月21日單日鐵水成本更是達(dá)到2199.34元/噸，實(shí)現(xiàn)了“破二見一”的歷史性突破。

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線，扎實(shí)推進(jìn)“安全月”系列活動(dòng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓極致效率，提升經(jīng)營效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固“紅五月”生產(chǎn)經(jīng)營成果，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)。他對(duì)6月具體工作作出部署：管理提效方面，聚焦工序難點(diǎn)，狠抓成本管控，通過優(yōu)化配煤配礦、提升高爐效率，實(shí)現(xiàn)鐵水成本的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)調(diào)控，力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)成進(jìn)一步降本目標(biāo)；檢修策劃方面，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，提前開展系統(tǒng)檢修策劃，為8月開始的系統(tǒng)檢修做好準(zhǔn)備；超低排改造方面，抓好超低排放改造項(xiàng)目收尾工作，通過“后臺(tái)部門督戰(zhàn)+各單位自查”模式，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廠容廠貌改善；物流供應(yīng)方面，深耕陸海新通道，提升物流供應(yīng)鏈韌性，充分釋放集裝箱運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)極致庫存管控；智慧智造方面，完善計(jì)量體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)量體系對(duì)生產(chǎn)全流程關(guān)鍵參數(shù)全覆蓋，通過技術(shù)領(lǐng)先與管理優(yōu)化來降低人工成本；產(chǎn)業(yè)鏈固鏈強(qiáng)鏈方面，充分發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，深化穩(wěn)價(jià)增量新路徑；改革創(chuàng)新方面，啟動(dòng)年度中期預(yù)算調(diào)整及廠區(qū)及工業(yè)園系統(tǒng)規(guī)劃編制工作，推進(jìn)品種與能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整投資，提升高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力，為該公司加快進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道提升動(dòng)能。（劉浪 甘泉）