6月12日獲悉，方大特鋼原料采購部門以“做大供應鏈、做優價值鏈、做實服務鏈”為目標，通過補鏈、強鏈、延鏈協同發力，穩定采購供應體系，提升創效增利水平。今年1至5月，該公司在確保原料質量、滿足生產需求的前提下，累計降低原料采購費用2000余萬元。
該公司從制度優化入手，修訂供應商管理規定，確保供應商引進的合規性和有效性。按照“資源本地化、遠近交替、效益優先”原則，對煤焦、國內礦及廢鋼等供應鏈進行經濟性評估，整合擴充資源，搭建生產用料的“經濟鏈”；強化成本管控，每月制定引進供應商、拓展新資源等10余項創效目標，并分解落實到具體責任人，依托大數據分析、采購日成本報表及兄弟企業對標數據，動態監測市場變化、價格趨勢及資源結構，精準把握采購時機，提升采購效益；積極優化外部合作環境，定期走訪供應商，收集意見建議，并配合做好相關服務。5月以來，通過供應商主動配合質量協調，并提供降本信息，成功引入新資源6處，進一步增強原料采購及保供能力。（余兵兵）
