1-6月份，方大特鋼原料采購(gòu)部門通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、強(qiáng)化制度管理及供應(yīng)鏈整合，在確保質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)成本。2025年上半年，原燃料噸材采購(gòu)價(jià)格（含合金）較去年同期下降16.89%。

　　該公司原料采購(gòu)部門持續(xù)完善采購(gòu)管理體系，先后制定并修訂廉潔從業(yè)、市場(chǎng)考察、供應(yīng)商引進(jìn)、合同審批、價(jià)格審批及資金承付等多項(xiàng)規(guī)章制度，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程透明化、規(guī)范化；持續(xù)跟蹤對(duì)標(biāo)企業(yè)價(jià)格動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購(gòu)策略，今年上半年累計(jì)引進(jìn)新資源30余處，淘汰16家保供不及時(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱或質(zhì)量管控不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商。

　　此外，堅(jiān)持市場(chǎng)預(yù)判與精準(zhǔn)施策相結(jié)合，上半年共制定50余項(xiàng)提質(zhì)增效目標(biāo)，采取目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格考核等措施，并通過(guò)品種替代及“小批量、多頻次”采購(gòu)模式，進(jìn)一步降低原料采購(gòu)綜合成本。（余兵兵）