2025年“期中大考”鈴響交卷，寶武集團中南股份原料采購部多措并舉提升價值創造能力，以一份跑贏大盤的亮眼成績，超額完成“雙過半”目標任務，為上半年的奮斗劃上一個圓滿句號。

　　這份來之不易的成績單背后，是原料采購部從“渠道、需求、計劃、價格”到“策略采購”的全方位發力，是將“三個一”精神融入每一單采購業務的生動實踐。

　　堅持算賬經營，深化產供協同。原料采購部以價值創造為目標，認真落實好“先算后干”經營理念，建立起采購策劃“雙評估”機制。利用每月供需定價會平臺，精心策劃好每月的預測預判分析、購銷策劃等工作。同時堅持鐵區一盤棋經營思想，主動加強與鐵區經營中心的產供協同，充分利用鐵區經營例會、合署辦公機制，動態結合現場和市場兩端變化，實現快速決策。上半年折扣礦占比達到60%，地方礦月度用量達到10萬噸，取得了顯著降本效益，6月份鐵水分位值達到61分位，創年內新高。廢鋼供應利用經營小組工作機制，大力推進結構優化，大幅降低優廢比18%，降本近3000萬元。

　　堅持極致低庫存，減少跌價損失。為應對原料市場弱勢下行的減值風險，原料全品種實行極致低庫存運作，并建立庫存減值風險的周跟蹤機制。制定分品種極致低庫存措施，打好多種采購模式組合拳，實現快速靈活應對廠內和市場變化。截至6月底原料庫存實績對比管控目標降低4.95%，上半年庫存均值對比去年同期降低20%。

　　提升抓市場機會能力，快速響應敏捷采購。各業務科室緊盯市場動態，快速響應市場變化。通過優化流程、縮短決策周期和提高物流速度，建立敏捷采購機制。如２月預判市場下跌，實績指數上漲6.9美元；鐵礦采購室快速調整采購策略，鎖定5萬噸印度庫球，溢價由18美元下降至13.8美元，減少采購成本150萬元。合金采購室針對2月市場存在非正常劇烈波動，結合消耗變化，調整為全長協采購，實績跑贏大盤。

　　抓實降本改善項目，提升采購競爭力。原料采購部從年初開始精心策劃采購降本項目，組織各業務科室將降本目標分解為降低外港接卸量、絲路粉替代混合粉、地方礦增量等32個降本項目，并明確每個項目的任務、目標及責任人，每月進行評估、分析、總結和改進，確保降本項目扎實推進、取得實效。上半年項目降本達標27項，達標率84%，降本實績完成目標任務的174%。

　　持續推進采購模式創新。鐵礦采購室緊緊圍繞降低鐵水成本需求，在原有“內部混礦”模式的基礎上，開拓了“外部混礦”“點對點單一礦種直供”模式，實現三種模式組合并進，并積極拓展供應渠道，地方礦供應商由2家增加至7家。僅上半年地方礦使用量已經超過去年全年用量，實現降本1806萬元。熔劑礦通過送到改自提、議標改多輪競價、渠道優化等模式創新，上半年實現降本3023萬元。合金創新采購模式，從3月起實施期現結合操作，靈活實施低位鎖價策略采購，每噸價格對比公開競價可降低50到100元。

　　成績只是昨日榮光，未來仍需砥礪奮進。站在下半年新起點，中南股份原料采購部將以更精準的預判、更敏捷的響應、更極致的管控，用實干擔當書寫原料采購價值創造的新篇章。（肖雙林）