今年以來，寶武集團中南股份聚焦鐵鋼界面高效協(xié)同，圍繞鐵水溫降難題開展系統(tǒng)性攻關(guān)，1-9月溫降累計實現(xiàn)降本917萬元，以262%的目標(biāo)完成率為煉鋼系統(tǒng)降本增效交出亮眼答卷。

　　瞄定目標(biāo)  精準(zhǔn)破題合力攻關(guān)

　　鐵水入爐溫度關(guān)乎煉鋼效率與成本。中南股份3座高爐供煉鋼鐵水溫降長期處于120℃左右，由此造成冶煉周期延長、能耗增加、成本高企。為此，中南股份成立由制造管理部、煉鐵廠、物流部、煉鋼廠等單位組成的鐵鋼界面溫降攻關(guān)團隊，從“問題分析、行業(yè)對標(biāo)、流程梳理”三方面入手，精準(zhǔn)錨定攻關(guān)方向。一是算準(zhǔn)溫降價值，提高鐵水入爐溫度，增加轉(zhuǎn)爐廢鋼量，降低鐵鋼比，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件；二是對標(biāo)行業(yè)，明晰差距與挖潛空間；三是梳理鐵水流轉(zhuǎn)流程，強化多部門協(xié)同，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管控。

　　系統(tǒng)施策  健全流程管控體系

　　2025年初，中南股份鐵鋼界面團隊統(tǒng)籌策劃，以“精準(zhǔn)算賬”定方向，優(yōu)化運行模式。一方面通過壓縮各環(huán)節(jié)作業(yè)耗時，打通跨工序、跨專業(yè)協(xié)作壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)流程無縫銜接；另一方面構(gòu)建覆蓋組織架構(gòu)、運行機制、考核評價的全維度管理體系，以“一個目標(biāo)凝聚共識、一個聲音傳遞指令、一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)”為原則，將“鐵鋼準(zhǔn)時化交付”作為管控抓手，以“減少鐵水溫降”為核心目標(biāo)，挖掘溫度管理價值，提升生產(chǎn)效率，符合《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系》Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，推動綠色制造水平提升。

　　算賬經(jīng)營 協(xié)同破局成效顯著

　　鐵鋼界面溫降攻關(guān)是一項系統(tǒng)工作，需要多方協(xié)作方能取得實效。攻關(guān)團隊以鐵鋼準(zhǔn)時化智能管控系統(tǒng)，構(gòu)建鐵水運行時間地圖，優(yōu)化完善鐵包在各個工位運行時間標(biāo)準(zhǔn)；以“紅/綠燈”模型，以算賬經(jīng)營促進生產(chǎn)；實時動態(tài)發(fā)布鐵水重包時刻表及生產(chǎn)組織情況，對生產(chǎn)組織過程動態(tài)進行調(diào)整，減少鐵-鋼界面不穩(wěn)定對鐵水溫降的負(fù)面影響。鐵水溫降持續(xù)刷新紀(jì)錄：4月溫降91.58℃刷新紀(jì)錄，5月首次“破9見8”達(dá)89.85℃，7月創(chuàng)下85.59℃最優(yōu)成績，8月、9月繼續(xù)保持良好水平，1-9月溫降累計實現(xiàn)降本917萬元。（黎耀鳴 李靈基）