本報記者 丁家峰 通訊員 李尚倫
4天，方變圓，無到有，從不能完成到效果喜人。
4月1日，在所有參戰(zhàn)人員的共同奮戰(zhàn)下，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部3號方坯連鑄機成功澆鑄出第一支直徑150毫米圓管坯。方坯連鑄機澆鑄出圓形鋼坯，這是打破“慣性思維”、突破“常規(guī)行為”的一次成功嘗試，也是實現(xiàn)“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標(biāo)的“硬核力量”。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部“化繭成蝶”突破的背后，給我們帶來的是一串值得深入思考的啟示……
啟示一：“精算”摳出增效點
帶著問題才能發(fā)現(xiàn)問題，面對問題才能解決問題。
近日，首鋼通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊在磐管公司和鑄誠公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，鑄誠公司生產(chǎn)的高附加值石油套管目前市場前景十分樂觀，然而公司沒有與之配套的圓管坯供應(yīng)，鑄誠公司需要從天津、承德兩地購買原材料。而不算原材料成本的話，僅運費一項每噸就多出120元。鑄誠公司負責(zé)人說：“要是通鋼能生產(chǎn)圓管坯就完美了，我們可以共同分配省下的利潤。”
鑄誠公司負責(zé)人的一席話，讓急于找到增效點的公司領(lǐng)導(dǎo)陷入了深思：“每噸鋼僅運費一項就能節(jié)省120元，為什么不能生產(chǎn)圓管坯？現(xiàn)在有外部條件，有硬件支撐，有技術(shù)力量，更有創(chuàng)效意愿，可以說是萬事俱備，只欠‘改造’。”為此，公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，果斷拍板：“打破固有思維定式，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么，一切圍繞效益干，算細賬，打勝仗。”調(diào)研結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)與煉鋼事業(yè)部相關(guān)人員就方坯連鑄機改造可行性進行了專題探討，圍繞成本、效益、風(fēng)險進行了交流，最后達成了快速推進、快速見效的共識。
啟示二：“共識”激發(fā)新動力
雞蛋由外打破是食物，由內(nèi)打破是生命。
方坯連鑄機改造想要取得成功，就要發(fā)揮職工的智慧，調(diào)動職工的熱情，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
3月29日，煉鋼事業(yè)部由主管部長牽頭，成立了圓管坯課題攻關(guān)組，設(shè)立工藝小組和設(shè)備小組，起草完成了《3號方坯連鑄機改造圓管坯方案》。崗位職工王金國說：“經(jīng)過不斷溝通和交流，大家認清了走高附加值品種創(chuàng)效之路的重要性，明白了不破不立的道理，統(tǒng)一了大家的思想和行動。”
煉鋼事業(yè)部負責(zé)人說：“發(fā)動職工、依靠職工、信任職工是完成改造任務(wù)的不二法則。”為有效調(diào)動職工工作干勁，形成創(chuàng)新共識，在攻堅的主戰(zhàn)場發(fā)揮自主作用，該事業(yè)部抓住公司開展“三個怎么干”大討論活動的有利契機，圍繞方坯連鑄機改造的全流程，將為什么改、怎么改、改的好處一一向職工解釋，贏得了職工的理解和支持。
啟示三：“鐵肩”擔(dān)起新使命
功成不必在我，功成必定有我。
方坯連鑄機改造說大不大，說易卻也不易。由于圓管坯生產(chǎn)質(zhì)量要求非常高，反映到參數(shù)上必須準(zhǔn)確，但是他們以往沒有生產(chǎn)過圓鋼，在參數(shù)設(shè)定上，可以說是摸著石頭過河。工藝組成員唐海明和姜英在這個時候站了出來，他們主動承擔(dān)了參數(shù)設(shè)定任務(wù)，圍繞9項21個參數(shù)，查資料做參考，調(diào)參數(shù)做計算。唐海明說：“第一天參數(shù)計算到半夜才離開單位，回到家，倒頭就睡，就連做夢都是在算參數(shù)，發(fā)現(xiàn)有個參數(shù)白天好像算得不對，第二天一大早就來到單位，重新計算，果然有偏差，自己都覺得很神奇。”在參數(shù)的調(diào)整過程中，兩人從臺上到臺下，一項一項核對，一個一個修改。
設(shè)備小組50余人，兵分9路，針對引錠頭方改圓、結(jié)晶器總成改造、二冷段冷卻系統(tǒng)、火切機等9種設(shè)備25件備件，進行自主圖紙設(shè)計改造和新品采購等工作。技術(shù)骨干宋彥民說：“先期圖紙設(shè)計改造和設(shè)備籌備都不難，難的是二冷室內(nèi)輥子的處理和安裝。”由于二冷室共有4個區(qū)域，尤其是一區(qū)室內(nèi)空間狹小，只有兩平方米左右，安裝輥時只能進去兩個人，每個輥有400多斤，他們只能用倒鏈一點一點地拆卸和安裝。直到熱試成功的當(dāng)天，設(shè)備小組的7名主要骨干，連續(xù)三天都是在后半夜才回家，只休息幾個小時。
啟示四：“合圍”開啟加速度
方坯連鑄機改造不僅僅涉及煉鋼事業(yè)部局部利益，更是影響到公司整體利益。為此，在主戰(zhàn)場，煉鋼事業(yè)部集中所有技術(shù)力量進行攻關(guān)；在分戰(zhàn)場，制造部、設(shè)備工程部、機電修造公司等抽調(diào)專門的工作人員在改造現(xiàn)場跟蹤，提供服務(wù)和保障。
煉鋼事業(yè)部副部長韓立海說：“相關(guān)部門和單位在這次設(shè)備改造中真的非常給力：制造部、設(shè)備部派專人跟蹤在生產(chǎn)現(xiàn)場，提供服務(wù)和指導(dǎo)；機電修造公司加班加點趕制備件，為我們提供了堅強的后盾。同時，這次改造充分利用廢舊備件，將500萬元預(yù)算費用降低到300萬元。”
方坯改圓管坯，由于工藝不盡相同，部分備件可以利舊，但還有一部分備件需要重新加工，機電修造公司不推、不退，根據(jù)要求重新繪制圖紙，結(jié)合工藝參數(shù)，反復(fù)深入現(xiàn)場，反復(fù)修改，確保備件及時供應(yīng)。
4月1日19時36分，首鋼通鋼第一支直徑150毫米圓管坯成功澆鑄，比計劃工期提前3天。經(jīng)檢測，圓管坯無裂紋、無雜質(zhì)，成分達到標(biāo)準(zhǔn)要求，打破了通鋼不能生產(chǎn)圓管坯的現(xiàn)狀，標(biāo)志著通鋼品種鋼家族再添一丁。
《中國冶金報》（2020年04月14日 03版三版）
