“金點子”具有“點石成金”、“化腐朽為神奇”的作用，無論是提高運行質量的好主意，還是降低生產成本的好辦法，或是減少安全風險的好舉措，都是助推降本增效的“金點子”。

　　為積極推進“金點子”的轉化和實施，讓智慧“金點子”成為創效“金鑰匙”，方大萍安鋼鐵全面鋪開落實小改小革和合理化建議活動，鼓勵廣大干部員工積極參與，使全員創新的末梢神經進一步延伸到班組、崗位，依靠大家的能量，共同為企業降本增效、安全環保貢獻力量。

　　巧改造 提效率

　　“太感謝方工了，我們再也不用耐著高溫到現場放料了，現在只要在電腦面前，手指輕輕一點就可以輕輕松松完成放料。”萍安鋼鐵湘東煉鐵廠3#爐半邊倉開閉器放料改為遠程控制后，可樂壞了該崗位的操作工巫善才。

　　原3#爐半邊倉用電動推桿開關開閉器，員工必須在現場進行操作。現場溫度高，通風不暢。為徹底根除此詬病，該廠電氣主任工程師方紹明提出在每個開閉器安裝攝像頭，同時將開閉器的操作電腦移至休息室。這樣一來員工可以在電腦上操作開閉器開關實現放料，還可通過攝像頭傳輸畫面實時觀察下料情況。此項改造完成后，改善了工作環境，減輕了員工的勞動強度，提高工作效率，并優化崗位員工4人。

　　類似這樣的小改造，在各個單位比比皆是。譬如安源生產區通過實現遠程集控監管，將鐵路人工看守道口改為無人值守道口，鐵路道口安全指數倍增，工作效率也更高；安源軋鋼廠三座加熱爐實現集控操作，在融合崗位的同時，優化了人力資源配置，實現生產效益最大化……一線員工用智慧結出的“金果子”，為公司高質量發展助力。

　　巧點子 解難題

　　“有了這段‘高鐵’小軌道，我們軋機運送起來便利多了。”萍安鋼鐵安源軋鋼廠準備車間裝輥班員工開心地說。

　　該廠棒線車間軋制生產線設在離地面五米以上，平臺下就是軋輥拆裝區域，軋輥下線和上線都要通過地面的平板車運送，但高棒軋制區距離較遠，軋輥上線時要用叉車進行運送，而叉車使用頻率高，生產急用軋輥時可能造成延誤。經過仔細研究，準備車間員工注意到，在兩條軋制線之間有一條40多米長的過道，如果利用過道鋪設一條鐵軌運送軋機，問題可迎刃而解。于是員工自己設計制作了一段長40多米的“高鐵”軌道，離地面不到十米，上面放置一臺小平板車，軋輥下線或上線，可直接用天車吊運至平板車上，用電控方式運送至既定位置，再由天車吊運就可完成，大大提高了作業效率，避免影響生產。

　　一個來自員工智慧、源自員工實踐的“金點子”，解決了工作中的難點、痛點，為企業發展帶來活力。

　　巧制作 節成本

　　“擋水帽成了‘節能帽’，這樣的‘金點子’以后我們可要多發掘點。”看到自己動手制作的擋水帽如此實用，萍安鋼鐵安源煉鐵廠的看水工小有成就感。

　　該廠4號高爐看水工在點巡檢時發現，高爐回水經冷卻塔冷卻降溫后，進入凈環水池，凈環水池溢流管由于設計比較獨特，冷卻塔冷卻后的部分循環水落入溢流管內流失，造成水資源浪費。經測算，每日經溢流管排出的水量約16噸。為堵塞漏洞，通過查閱相關資料，實地查看現場環境，討論設計方案，他們決定給凈環水池溢流管口戴上節能“帽子”。班員從廢舊備品備件中找到鋁合金耐磨板材，在維修人員的幫助下，通過手工切割、成型、鉆孔、組裝、螺栓防腐等一系列工序，在保證溢流功能正常的前提下，制作完成了外扣式擋水帽，杜絕了水資源的非正常外排，預計全年節水效益約15000元。

　　一個“金點子”就是一把“金鑰匙”，員工的智慧一旦“點亮”，就會積聚無窮動能，推動企業這艘大船破浪前行。

　　巧轉移 保安全

　　“這下好了，再也不需要擔心結晶泵電源負荷運行風險了。”萍安鋼鐵動力廠供水一車間煉鋼2#泵站2#機房2#結晶泵電源負荷完成轉移改造后，操作工、電氣維護人員長舒了一口氣。

　　湘東生產區煉鋼2#泵站2#機房共有4臺結晶泵，其中1#、2#、3#結晶泵電源負荷全在低壓Ⅰ段母線上，4#結晶泵電源負荷在Ⅱ段低壓母線上。這種負荷布局存在弊端，一旦低壓Ⅰ段電源出現故障，將導致3臺結晶泵同時停機，影響煉鋼生產。動力廠電氣維護人員開展技術攻關，重新敷設一根電纜，將2#結晶泵電源接至低壓Ⅱ段母線上，拆除2#結晶泵在低壓Ⅰ段母線上的電源線。經此巧施妙手改造后，當2#機房Ⅰ段低壓電源出現故障時，2#、4#結晶泵還能開機運行，優化了電氣能源供給平衡，化解了運行風險，確保了水泵安全穩定運行。

　　說到“金點子”，員工最大的感受是：現場的問題就是創新的起點，也是創新的動力源。

　　讓創新引擎全力加速，催生出更多更新的創造力。為激發員工參與熱情，萍安鋼鐵出臺了《公司合理化建議與小改小革活動實施方案》，將其列為員工八大創收渠道之一，努力從氛圍上、制度上營造大環境，通過合理化建議與小改小革活動，培育激發基層員工創新能量的“沃土”，推進全員創新、崗位創新、自主創新。廣泛開展小改小革、創新創效活動，打造一支有創意、敢創新、會創造、能創效的隊伍，讓搞創新的員工有平臺、有自信、有成果、有榮譽，營造了“人人想創新”的氛圍。

　　“通過開展小改小革、合理化建議、小發明，一方面個人收入提高了，同時為企業創造了效益，實現了雙贏，我們何樂而不為？”經常撰寫小改造新聞稿件并自己動手實施小技改的安源煉鋼廠員工孫磊如是說。

　　2019年，該公司共開展小改小革活動1764項，創造效益達1200余萬元。2020年一季度開展小改小革活動409項，合理化建議496項。一個個小技改、小發明、小攻關的不斷涌現、推廣實施，讓“金點子”華麗轉身為生產力，成為創效的“金鑰匙”，為企業生產經營注入勃勃生機和活力！（彭云桃）