本報通訊員 孫玲
全國青年崗位能手、“遼寧工匠”——齊大山選礦廠谷安成，傳承“鞍鋼憲法”精神，發揮創新工作室、技能大師工作站帶頭人的作用，勇于創新、技能精湛，為企業創造巨大經濟效益。
遼寧省青年五四獎章獲得者——弓長嶺露天鐵礦楊勇，先后在基層采礦技術員、安全科長、生產部長、黨支部書記等多個崗位歷練成才，用實際行動詮釋青春由磨礪而出彩的最美誓言。
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如今，在鞍鋼礦業公司，越來越多的“80后”“90后”經過艱苦歷練，成為經營管理人才、技能人才。這得益于該公司認真貫徹落實鞍鋼集團關于培養選拔年輕領導人員和復合型領導人員等相關工作要求，以及統籌推進各類人才隊伍建設，大力營造尊重人才、見賢思齊的良好人才環境，將青年鍛造成為助力礦業高質量發展“鐵山脊梁”的不懈努力。
選才——跟蹤動態
經過多年探索和實踐，該公司建立起源頭培養、考核評價、選拔使用、監督管理“四位一體”年輕干部培養使用體系，推進年輕干部選拔配備常態化。
該公司深入實施人才戰略，健全完善全方位、多元化、立體式的人才培養體系，在制度層面出臺多項舉措，培養和造就改革發展急需的各類人才。從出臺《2020年礦業公司培養和選拔優秀年輕干部工作方案》，制訂配備使用年輕干部“路線圖”，到“三個一批”的梯隊建設計劃，該公司實現發掘儲備一批素質高、能力強、有潛質的年輕干部，實踐歷練一批本領過硬、堪當重任的年輕干部，選拔使用一批政治堅定、勇于擔當、業績突出、群眾認可的年輕干部，助力青年成長成才。同時，該公司開展工程等級序列專家評聘工作，打造管理、技術干部培養“雙通道”，為職工提供更廣闊的發展空間。
為拓展優秀年輕干部培養層級、渠道及覆蓋面，該公司黨委要求各級黨組織、各專業系統切實發揮職能作用，深入基層調研了解動態信息，征求意見建議，先后確定后備青年人才139人，分層分類建立人才信息庫，確定個性化的培養目標方向，簽訂培養責任書，建立青年人才成長檔案，及時跟蹤青年人才工作動態，逐步建立多級青年人才“蓄水池”。
育才——多崗歷練
該公司堅持精選實練，注重多崗位、多專業鍛煉，將優秀的年輕干部安排到生產經營任務重、環境復雜、條件艱苦的崗位去歷練。近年來，該公司先后安排156名優秀管理專業技術干部兼任黨務崗位職務，選拔27名專業技術人員從事黨務、紀檢工作，選拔14名生產一線崗位的年輕干部到公司機關部門交流，選拔重用9名年輕干部到偏遠艱苦單位和改制企業歷練，促進青年人才多角度磨煉、全方位提升。
在干部選拔任用中，該公司堅持“三個優先”原則，即配齊基層班子時優先考慮年輕干部配備比例、配備空缺崗位人員時優先考核任用年輕干部、干部交流時優先考慮復合型年輕干部。同時，該公司建立三級聯動工作機制，注重發揮各級黨組織在青年人才培養中的作用，建立了青年人才履職紀實制度，嚴把考核評價關口，采用日常考核、綜合考察相結合的方式，對青年人才政治意識、重點工作、學習培訓、廉潔自律等情況適時跟蹤考察，推動從嚴管理貫穿年輕干部實踐鍛煉全過程。
鞍千礦業公司黨委探索建立青年自主與借力培養、崗位練兵與項目歷練培養、固定崗位與多崗位鍛煉培養、職業生涯設計與導師帶徒培養相結合的“四結合培養”機制，形成了人才成長的“磁吸效應”。該公司先后有兩名年輕干部走上副處級管理崗位、6名年輕干部交流到重要崗位、1名年輕干部被選調到鞍鋼集團科技發展部工作。
成才——卓有成效
“一人難挑千斤擔，眾人拾柴火焰高。”該公司黨委要求各級群團組織、各專業系統切實發揮作用，共同推進青年人才培養工作，打造一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。為助力“菁英計劃”及青年人才培養，該公司團委連續14年開展杰出青年評選活動，一批堅守初心、奉獻礦山的青年典型通過評選活動脫穎而出，先后涌現出鞍鋼級以上勞動模范14人、中央企業及遼寧省勞動模范3人、遼寧工匠1人、全國青年崗位能手兩人、中央企業青年崗位能手3人……他們宛如一團聚集人才能量的火種，點亮青年人才發展的“滿天星”，讓青年人才培養形成相互促進的多級疊加優勢。
該公司團委還扎實開展“科技攻關解難題”“我為企業獻一技”“合理化建議征集”等系列活動，把項目立項活動同安全生產、創新創效、典型選樹、提升素質結合起來。5年來，該公司共計實現青年創新創效2340多萬元。
《中國冶金報》（2020年06月12日 03版三版）
