今年以來，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心瞄準“國內一流、行業領先”總目標，積極推進“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，以“賽馬”機制落實落地為契機，為能源保供工作增添新動力、打造新引擎，各項工作均取得了長足進步、結出了累累碩果。截至10月底，華龍電廠日上網電量最高達到215.568萬kWh，10萬m3煤氣柜回收率突破130m3/t，日利用市政中水最大量超過8000 m3，環保超低排放項目全部投運，為公司高質量發展做出了積極貢獻。

　　敞開渠道，讓想干事者脫穎而出

　　用好用活“賽馬”機制，為管理、技術、技能等各類想干事的優秀人才脫穎而出提供平臺、暢通渠道。

　　通過公開競聘、項目帶動、活動鍛煉等方式發現優秀的后備管理人才，為干部隊伍輸入新鮮“血液”，先后有16名新進大學生在安全、環保、能源、成本、計量、質檢等管理崗位脫穎而出、擔當重任。同時依托技術比武、網上練兵等載體，組織形式多樣的技能競賽活動，由專業技術人員擔任評委，確保競賽結果公平公正，選拔出12名理論功底扎實、技能精湛的復合型人才在項目攻關、技術改造中“唱主角、挑大梁”。

　　助力加油，為會干事者創造條件

　　組織培訓交流、對標學習、經驗分享等互動提升活動，為會干事者提升個人綜合素質提供機會、創造條件。

　　由處級領導帶隊參加陜鋼集團組織的對標學習“石普方、建南三”活動，虛心學習行業標桿企業的優秀管理經驗和先進技術，認真查找自身短板和漏洞，制定針對性措施并積極整改提升，在自我否定中不斷彌補短板、突破瓶頸。常態化開展“結對幫扶”“技術加油站”等培訓提升活動，由各專業領域技術骨干、聘任技術技能人才擔任授課老師，以“一對一”“現場教學”等靈活方式，致力培養一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的后備人才梯隊。

　　樹立典型，為干成事者擂鼓助威

　　深入推進“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，靈活運用文字、圖片、影像、音頻等宣傳媒介，為干成事者擂鼓助威，大力營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

　　組織召開“指派制、認領制、挑戰制”三項機制推進會，對在重點難點項目攻關中成效顯著的4個小組和12名個人表彰獎勵，并將他們的攻關經驗和優秀成果在全中心推廣，助推各項生產指標穩步提升。定期對安全管理工作進行總結，對表現突出的單位、班組和個人分別授予安全標準化作業區、安全標準化班組和星級安全員等榮譽稱號，激勵全體干部員工向先進看齊、向先進學習，爭當安全生產的領路人和示范者。與此同時，開展先進操作法命名推廣和崗位明星評選活動，對產生顯著經濟效益或綜合效果的先進操作法，以原創者的名字命名推廣；推薦一線技能操作崗位政治覺悟高、工作業績突出的優秀員工參加崗位明星評選，定期組織崗位明星經驗交流分享等活動，讓璀璨的星光照亮鋼城兒女前行的道路。（賈育紅）