本報通訊員 張瑾 徐晶 實習記者 馬國君
進入2021年，塞外鋼城悄然興起新的氣象。
開啟新征程，實現新跨越。面對新年新形勢、新挑戰，河鋼承鋼全體干部職工繼續發揚以思想破冰帶動行動改變的銳意進取精神，積極參與2021年首季“開門紅”勞動競賽活動，主動加壓、勇挑重擔，迎難而上、直面挑戰，使推動生產經營關鍵技術指標得到不斷優化，為河鋼承鋼完成全年生產經營任務奠定堅實基礎。
高爐臺、轉爐前、軋機旁，主控室、操作室、化驗室，生產線、運輸線、檢修現場……不管在河鋼承鋼的哪個角落，都是一派繁忙的景象。
勞動競賽相關負責人介紹，此次勞動競賽旨在激發班組之間平行競爭熱情，掀起提產提效熱潮，確保實現各階段目標。
激發職工工作熱情
據了解，河鋼承鋼“開啟新征程、實現新跨越首季“開門紅”勞動競賽涉及煉鐵事業部、板材經營中心、建材經營中心、釩鈦經營中心和工程公司，包括生產指標116項。同時，設備競賽囊括了5條線的10個系統，包含競賽指標20項。
1月20日上午，在3號高爐出鐵平臺，爐前組長孫海龍正組織爐前工維護渣鐵溝。原來，隨著日產鐵量的增加，渣鐵溝磨損較快，因此，渣鐵溝的日常維護工作非常重要。把工作做實做細，用高效的工作為高爐提產提效創造有利條件。競賽指標雖然較去年提高了很多，卻絲毫沒影響崗位職工的工作熱情，反而激起了他們的斗志。
在煉鐵事業部，崗位職工總是有使不完的力氣。他們紛紛表示：“產量提升了，證明努力有回報，再加把勁兒，會更好！”
勞動競賽指標下達以后，煉鐵事業部統籌兼顧，細致總結高爐提產攻關經驗，并根據高爐的實際生產狀況，詳細制訂了高爐提高富氧率實施方案。為了保證提高富氧率期間高爐的穩定順行，煉鐵事業部在深入推行標準化、定量化、趨勢化操作的基礎上，將工作重心放在了入爐原料質量把控和爐前渣鐵組織上，工作人員們延伸管理鏈條，對上道工序的入爐原料進行嚴格把關，對入爐原燃料水分、粒度等重點參數進行趨勢化監控，并強化與相關單位的及時溝通，實時了解入爐礦及焦炭的質量情況；加強出鐵組織，縮短出鐵間隔，采取提前溝通、主動溝通的方式，科學合理匹配包罐，避免包罐緊張造成憋鐵現象的發生；按時對渣鐵溝進行維護，延長渣鐵溝使用壽命，保證高產期間的出鐵順暢……
有效提高生產效率
1月11日中午，板帶事業部1780生產線薄規格軋輥服役結束，乙班運行作業長寇鵬正組織當班職工進行換輥。
“我們在換輥標定參數期間，便通知加熱進行出鋼，有效提高了生產效率！”寇鵬介紹。為了爭分奪秒搶時間，他們不等換輥結束便安排上道工序運轉起來，這樣在一定程度上相當于縮短了換輥時間。經過計算，本次換輥時間控制在16分鐘以內，較之前足足減少了2分鐘。
這樣一來，考驗的便是操作精準度和技術硬實力，一旦哪個環節出現失誤，都將造成廢鋼。為了讓工序銜接更加高效，工作人員們平時注重操作練習，嚴格執行標準化作業，實現了控制能力的提升。
板帶事業部相關負責人介紹，他們結合全月訂單結構，優化生產計劃編排，迅速釋放鋼軋系統產能。在煉鋼過程中，縮短常規鋼種冶煉周期，在保證穩裝率和鋼包凈空的前提下，加快生產組織節奏；在軋制節奏攻關方面，按作業班分解產量目標，按照小時產量倒推停機時間，當班進行分析，推進影響產能提升問題解決；按區域分解停機時間指標，在加強機電人員專業點檢的同時，調動崗位人員參與設備管理，促設備穩定性全面提高，完成設定停機指標。
新指標帶來新動力
“釩鈦系統生產效率實現新提升，為完成全年釩產品生產任務開了個好頭。”在1月18日召開的周綜合例會上，河鋼承鋼領導對釩鈦系統提出表揚。
進入2021年，新的生產指標給釩鈦系統帶來新的動力。釩鈦經營中心在生產管理方面學習鐵鋼軋剛性生產組織模式，以生產統領各專業，細化生產管理辦法并嚴格執行；嚴控事故，所有非計劃停機按計劃管理，按事故考核；內部設立提產攻關獎，強化生產督導和組織職責，保生產穩定有序；設備管理方面堅決推進點檢定修，通過操檢合一與檢修模型的有效執行，進一步降低設備故障率，保證設備穩定。技術管理方面樹立工序服從理念，通過抓標準化操作提高工序質量，保證產線工藝順行；重新細化全工序含釩物料管理，減少物料損失和杜絕物料丟失；以同品種同口徑創效能力不低于建龍、川威為目標，從技術指標、產品結構、盈利能力等全方位對標，查找不足，制訂7項攻關措施，力爭實現新突破。
……
有關統計表明，在1月份的前20天里，河鋼各系統在提產增效工作中取得了一個又一個突出的成績。新年新氣象，勞動競賽為該公司生產經營工作帶來了新的動力和新的希望。
《中國冶金報》（2021年2月2日 03版三版）
