從“無鐵”到“有鐵”，從年產十幾萬噸的小鋼廠到年產三百萬噸的鋼鐵企業，在方大集團達州鋼鐵跨越式的發展中，有一個人始終在為企業的明天努力奮斗……他就是四川省五一勞動獎章獲得者李翔時。

　　初見李翔時，中等身高、笑容和藹的他說話風趣幽默，對自己多年工作的成就總是輕描淡寫。但很難想象，這樣一個和藹可親、說話風趣幽默的中年人竟管理著一支1200余人的大型團隊。

　　李翔時，1971年12月生，1995年進入達州鋼鐵工作至今，先后擔任煉鐵技術員、燒結車間主任、煉鐵廠廠長、達興能源公司副總經理等職務。雖多次變換崗位，但他每次都能迅速調整自己進入新的工作狀態。

　　干技術出身的他，總是習慣于邊學邊干。他克服專業障礙，帶領團隊先后獲得達州市科技成果一、二等獎，達州市勞動模范等榮譽，為達州鋼鐵的生產作出了不小的貢獻。

　　在李翔時26年的工作生涯中，員工對他有著很高的評價。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行紀律、認真執行制度，他是員工們心中的“好領導”；工作的大部分時間獻給了生產一線，經常和員工打成一片，探索研究改革創新；對員工的生活噓寒問暖，他是員工心中的“好朋友”；在企業出現危機時挺身而出，主動幫助企業解決困難，他是員工們心中的“好大哥”。

　　不管是參與煉鐵廠的初期建設，還是維持高爐生產，每當企業需要時，他總是會挺身而出，挑起解決問題的重擔。這其中，最令人印象深刻的是2021年，他成功解決了煉鐵廠高爐低水平生產問題。

　　2021年，煉鐵廠大高爐出現連續6個月波動，小高爐也出現低水平生產的情況，企業效益受到較大影響，員工收入持續下降，導致員工們士氣低落、信心不足。在這個緊要關頭，本已經不再擔任煉鐵廠廠長的李翔時臨危受命，再次挑起了煉鐵廠廠長的重擔。

　　低迷的士氣消磨了員工的工作意志。面對低水平生產的情況，越來越多的員工出現了“厭戰”情緒。

　　李翔時決定做的第一件事就是激發員工的工作熱情，為此，他頻繁深入到班組崗位了解情況，傾力解決一線員工實際困難和問題。同時，協調生產各工序之間的溝通配合，激勵全廠員工以勇對困難的精神狀態投入到各項工作中去。在此基礎上，李翔時又針對管理中存在的問題，從完善制度出發，進一步明確了崗位職責，將鐵水產量和成本直接與員工收益掛鉤，激發員工工作熱情。

　　在李翔時的帶領下，煉鐵廠全廠員工重拾信心、團結一致，高爐生產穩步推進，指標不斷向好。2021年10月，大高爐恢復期間，燒結機同時生產普通燒結礦、釩鈦燒結礦，克服生產組織上的難度，滿足了大高爐恢復爐況的需要；2021年11月，從高堿度釩鈦燒結順利轉換為低堿度普通燒結生產，燒結礦質量繼續保持穩定，產量大幅度提高，入爐燒結礦比例提高15%左右。

　　職工為企業的發展挺身而出的故事在達州鋼鐵多不勝舉，這主要得益于方大集團先進的人才培養模式。達州鋼鐵根據實際情況著力將企業黨建和人才戰略相結合，大力培養經營管理人才，暢通員工的職業晉升之路，既發掘各類人才，又為黨組織注入新鮮血液。正因為有了“黨員+人才”培養機制，培養了眾多像李翔時一樣以企為家、護企有責的職工，達州鋼鐵才取得了在2022年煉鐵廠兩座高爐實現新年開門紅的同時，還達到國內同類型高爐生產先進水平的成績。

　　面對榮譽，李翔時表現得很平靜。“我只是企業的一塊磚，只要有需要，我隨時可以如往常一樣在任何崗位作出自己的貢獻。”

　　在達州鋼鐵工作的26年里，李翔時從一線崗位到管理崗位，不斷地用自己的行動和態度，詮釋了何為勇挑重擔、默默耕耘，最后成就不凡的信念。（秦雪梅）