本報通訊員 黃獻東 實習記者 曹洪儒
“原來在現場，時常有丟棄廢舊螺栓、接觸器以及其他材料的現象，而現在連壞掉的磚頭都不舍得扔了，大家都在精打細算過緊日子。”日前，《中國冶金報》記者在鞍鋼股份資源儲運經營中心采訪時，設備管理人員講述了該中心推行系統降本后的喜人變化。
截至7月底，該中心用預算倒逼生產計劃和加工計劃，深入挖掘各環節降本潛力和精細化管理，以“日分析、日改進”為目標激勵，群策群力解決降本的根本問題。職工們從一個螺絲帽、一根錨桿入手，精打細算過緊日子。“全員行動”促降本，僅制造費用這一項支出就比計劃減少13.99％。
凝心聚力齊念“省錢經”
在降本攻堅中，該中心深入貫徹落實鞍鋼集團和鞍山鋼鐵兩級公司穩增長工作措施，研究制訂了“穩產、降本、提質、增效”工作方案，細化11項26條工作措施，組織各部室、作業區結合經營任務和成本指標，認真制訂本單位成本管控實施方案、發動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”、為生產環節“減肥”，最大限度地提質降本增效。
同時，該中心通過開展形勢任務教育、降本增效專項推進會、班前會等形式，讓“一切成本皆可降、一切費用皆可壓”的理念深入人心。該中心設備保障部還開展“修舊利廢”活動，通過“修、配、改、代”的方式對舊備件進行再利用，對每一項工程更換下來的物資及時進行回收管理。截至7月底，該部已修舊利廢機械備件5項、電氣備件5項。
該中心生產運行部合理組織廢鋼倒運，提高原料一次分配準確率，根據生產及設備檢修需求，減少駐在車輛出勤天數，降低汽運物流成本。同時，他們根據生產情況，制訂集中使用汽車吊方案，減少汽車吊使用臺班、零配車的使用數量。截至7月底，該部公路運費支出占比（公路運費實際發生額同預算相比減少的金額占預算金額的比率）降低23.15％、鐵路運費支出占比（鐵路運費實際發生金額同預算相比減少的金額占預算金額的比率）降低11.2％。
明確目標全員打響“鐵算盤”
在明確降本目標后，該中心全員打響增收“鐵算盤”。該中心廢鋼配送作業區組織黨員在接收低價原料渣鋼中，挑選出合格廢鋼50余噸，節約原料采購成本約11.5萬元；在高硫廢鋼中挑選可加工使用廢鋼200余噸，降本增效約60余萬元。
該中心廢鋼加工作業區組織職工在廢鐵中挑選材料加工制作打碎大錘4個，節約費用20萬元；設備點檢員將廢棄塑殼式斷路器拆解并重復使用，通過修舊利廢節約費用約5萬元。
該中心生產經營人員積極與鞍鋼綠色資源公司配合開發應用鋼尾渣新用戶，擴大鋼尾渣市場的銷售范圍。截至7月底，該中心銷售鋼尾渣實現利潤約2366萬元，比預算增加約315萬元。
《中國冶金報》（2022年08月30日 08版八版）
