本報訊 去年，武鋼有限能環部全體職工以堅定的決心、信心和恒心展開全員創“三零”（零跳電、零跳機、零影響），全面提升“水、電、風、氣”等能源介質的保供保產能力，為公司高質量生產鋼鐵材精品提供能介保證。

　　該部黨委以思想引領為先導，以“打基礎、管長遠、樹形象”為目標，組織開展了“快作為、創一流、樹形象”大討論，瞄準干部職工中存在的“被動、薄弱、松散、遲緩”等突出問題展開作風整治，組織黨員骨干認真查找本系統、本區域的“三零”影響因素，從多方位展開問題反思，并提出自己的改進措施，不斷向“慢作為、不作為”宣戰；通過持續開展“三零”專項勞動競賽，營造濃厚的全員創“三零”氛圍。通過班班開展崗位“三零”風險辨識、人人制訂并落實創“三零”的具體措施，以“日跟蹤、周公示、月評價、季兌現”的方式，加強基層競賽激勵以及選樹先進基層典型的示范引領作用，充分發揮出競賽“重導向、強績效、提士氣、降事故、創一流”的實效。先后共評選出“三零”先進作業區團隊13個、先進班組團隊50個，表彰“三零崗位星”70人，將“三零”實績納入基層黨支部績效評價中，并與“兩優一先”（優良黨員、優良黨務工作者、先進基層黨組織）表彰、“金銀牛”（寶鋼的評先名稱）“雙百標兵”（評選百名降本增效先進個人、百名技術創新先進個人）等各類榮譽性評先推優掛鉤，讓“三零”實績導向深入到各級組織、一線崗位。

　　該部強化能源環保體系能力，踐行全流程能環管理理念，樹立全流程、系統性思維，從能源環保管理深度和廣度上突破，從思想觀念、組織架構、制度建設、專業能力上進一步提高能源環保管理經營能力。通過修訂完善能源、檢修、標準化作業等管理制度，該部落實主體責任，厘清責任鏈條，保障能介供應穩定。針對重點檢修、改造項目，該部精心策劃能源保產方案，嚴格執行作業方案分級管理制度，確保能源系統運行方式調整過程穩定。該部還持續開展能源系統隱患排查整改，降低了能源系統事故（故障）發生率。

　　在設備管理方面，該部通過構建設備零故障管理體系，按照“四個步驟、六項對策”推動設備管理從“疾病控制”到“健康管理”；通過全面清理因備件缺乏造成的保產隱患，組織備件申報及更換；嚴格落實各專業設備周期性維護，組織定修13次，完成檢修項目324項。該部還完善點檢標準，運用“點檢巡視系統”監控+標準化巡查等手段加強日常管控，累計投放點檢抽查牌710余塊，實現點檢標準項次量化率27.4%、狀態受控點點檢標準量化率達到51.2%，并加強維工及單項項目前期策劃，使納入節點管理維工項目節點準點率達到100%。 （鄒漢平）  

　　《中國冶金報》（2023年01月17日 08版八版）