寶武集團中南股份特軋廠7條產線的所有崗位成本動態影響因子了然于胸，成本管控做到心中有數，凡是接觸過他的人對他都豎起大拇指。他就是特軋廠的成本管家張均平。

　　今年41歲的張均平，任特軋廠成本管理主任師，工作中，他兢兢業業，主動擔責，做事一絲不茍，努力在體系搭建、成本管控等方面下功夫，處處精打細算，為廠降本增效、高質量發展作出積極貢獻。

　　“先算后干，干了再算”是張均平的持“家”本領，他搭建成本管控“三三”制，掌握特軋廠各崗位的成本影響動因，以計劃值管理為基礎，以成本對標、項目管理、勞動競賽為手段，不斷提升特軋成本競爭力。2022年，結合公司“三降兩增”工作要求和軋材降本工作實際，在增產降本、節能減碳降本和差異化精品增效三個方面，他通過做優成材率，提高材、鋼比；發揮極致效率，做大軋材產能；節能減碳降本，去活套，少用能；余能回收，能收盡收以及低成本、低碳耗，優化用能結構等方面，梳理出一級項目4項，二級項目18項，合計完成降本5911萬元。不僅如此，他通過對標及各級項目管理為抓手、層層支撐、績效牽引與全員賽馬相結合，使廠累計實現降本11219萬元，完成年度目標的112%。張均平的持“家”本領得到公司的充分認可，多次委派他前往昆鋼、重鋼等基地支撐，同時為該公司計劃值管理體系、制度的建立，公司標準成本、接單模型的建立，為該公司工藝路徑最優決策提供有力的技術支撐。

　　張均平不僅是特軋人眼中的“大管家”，同時也是員工眼中的“IT”專家。他善于探索創新，自學VBA、python 等語言，并應用到工作中，支撐公司及特軋各項管理要求的落地。為了將特軋廠的各項優秀管理標準固化，進一步提升現場管理效率與效果，他主推建設特軋廠一體化管控系統，用生產現場引進大數據分析的技術支撐現場控制參數的不斷優化，將特軋各項管理數據融合，開發53個數據主題模板，綜合報表240余張，從而實現“先算后干，邊算邊干，干了再算”的精細化管理。

　　張均平注重團隊建設，曾獲得優秀培訓師、寶武集團“新長征突擊手”優秀青年等榮譽稱號，帶領降本增效團隊、自主管理團隊、六西格瑪改善項目團隊，多次獲得項目金獎、最佳實踐團隊等稱號。對于所獲得的榮譽，他并沒有沾沾自喜，而是以更加努力的奮斗姿態投入到工作當中，用實際行動當好特軋廠的成本管家。（陳立新 李麗瑩）