本報通訊員 蔡曉霞
“水泥分公司降本工作取得階段成效，4月—6月份持續實現控虧目標，同時礦化劑的使用有效降低了水泥綜合熟料摻入比，5月份達到歷史最好水平，摻入比為58.50%；6月份綜合電耗為38.58千瓦時/噸達到了今年初以來最好水平。”近日，水鋼博宏公司領導在周經營生產管理例會上對水泥分公司第2季度以來的進步給予了充分肯定。
這一串數字的背后，飽含著全體“博宏水泥人”的努力與艱辛。今年初，利潤為負的數據就像是一座“大山”壓在他們的肩上。為了移走這座“數據大山”，“博宏水泥人”不服輸也不氣餒，用智慧和汗水讓數據漸漸由負轉正。
“支部就要發揮戰斗堡壘作用，我們要圍繞今年控虧目標預算和經營目標，按照指標攻關方案，班子成員一人認領一個攻關組，讓‘人人頭上有指標、千斤重擔人人挑’落到實處。”在4月份攻關方案啟動動員會上，水泥分公司黨支部副書記（主持工作）張耀發出了動員令。
在攻關的日子里，水泥分公司機物部部長黃鑫腦海里都是數字，甚至吃飯走路的時候也在計算著各種數據，按照水泥分公司“先算后干，邊算邊干”的工作要求，結合銷售市場預測及水泥庫存、成本核算等指標，核算出最合適的點，選擇最優的生產組織方案，力爭達到降本的最好水平。
降本最重要的環節就是過程控制，為了做好過程控制抓好6號水泥磨技術指標提升工作，攻關團隊從設備方面進行攻關，在日常工作中加強設備點巡檢，降低設備故障率。同時，他們還對工藝操作嚴加管控，跟蹤工藝參數的變化，結合操作流程，對可改進的地方進行優化。通過小改小革，他們將變形、規格達不到參數水平的設備全部清理掉，提高研磨機研磨效率。為了提高輥壓機運行效率，他們還對輥壓機輥面進行堆焊和輥縫調整，改善物料的擠壓效果，提高細粉量，為研磨機擴大臺時產量奠定基礎。
“攻關攻的就是難點、堵點，這些點暢通了一切就好辦了。”水泥分公司準備車間主任盧鳳林介紹，磨尾提升機揚塵點給研磨機臺時產量擴大造成難以突破的“瓶頸”。在攻關臺時產量擴大“瓶頸”過程中，風機風量一增大，磨尾提升機處的揚塵點就會出現揚塵，操作工就只能選擇保守操作方式。為了突破這個“瓶頸”難題，盧鳳林、羅奎帶著維修班職工張井洪、鄭云、楊勝文等對出磨斜槽及除塵管道等進行改造。改造后，操作工就不再擔心揚塵點再冒灰從而大膽操作了，為臺時產量擴大奠定了堅實基礎。在一系列攻關下，該分公司截至6月份臺時產量擴大至了140噸/小時，破歷史紀錄。
為了降低水泥綜合電耗，水泥分公司職工秉持“節約1分錢也是錢”的理念，從分時段電價里面去“淘金”，充分利用谷段時間組織生產，每噸水泥產品電費節約可達7分錢，每月為水泥分公司節約電費10萬余元。
“為了最大程度降低綜合電耗，我們又從設備上去挖潛。”盧鳳林介紹，在降低綜合電耗攻關過程中，通過對放風除塵器的斜槽進行改造，由于斜槽進料端角度小，導致物料愛堵塞，必須使用兩臺風機才能滿足生產要求。于是，盧鳳林決定對設備進行挖潛，他和羅奎利用錯峰檢修的有利時間將斜槽提高200厘米，使用1臺風機就能滿足生產要求，物料也不堵了，同時還撤銷了1臺風機，每月可節約電量960千瓦時。
在降本過程中，水泥分公司干部職工始終相信“聚沙能成塔集腋也能成裘”。為了進一步降低水泥產品的綜合成本，該分公司技術人員通過安裝小料倉等完善喂料裝置及小磨試驗，成功推廣使用礦化劑，使熟料摻入量進一步降低，從而降低水泥綜合成本2.66元/噸。
“我們要站在客戶角度考慮問題，盡量幫助他們解決問題。”在銷售攻關道路上，該分公司銷售團隊在隊長徐衛紅的帶領下，走市場串鄉鎮，通過不懈的努力，于4月份將之前丟失的一家客戶爭取了回來，每個月多銷售1.2萬噸水泥。為了拓展市場，該分公司銷售部門人員通過借鑒同行經驗，建立微信群并分配專人管理，為拉水泥的師傅答疑解難，提高水泥裝車服務效率。在水泥分公司銷售團隊周到的服務下，更多的客戶被吸引了回來。在拓展客戶的路上，銷售團隊還有一個制勝“法寶”，就是及時和客戶質量部門溝通，隨時按照要求改進產品質量，滿足他們所需要的產品。這樣下來，客戶就可以少做幾次檢驗，實際綜合成本得以降低。在他們的一系列“暖心”服務下，受市場環境影響丟失的客戶又重新回到了“博宏水泥人”的“懷抱”。
“接下來，我們將繼續橫向對標、縱向找差攻打指標，提高抗市場風險能力，讓職工看到希望就是水泥分公司最大的希望。”水泥分公司負責人于雷說。
《中國冶金報》（2024年08月21日 08版八版）
