進(jìn)入沖刺全年業(yè)績的決戰(zhàn)期

　　鄂城鋼鐵公司廣大干部員工緊盯目標(biāo)任務(wù)

　　以“四化”“四有”為導(dǎo)向

　　強(qiáng)化敏捷經(jīng)營

　　追求極致效率

　　全力沖刺四季度

　　打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)！

　　鋼鐵料結(jié)構(gòu)降本達(dá)目標(biāo)

　　制造管理部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，踐行“三個(gè)極致”和“三個(gè)一”，積極探索降低優(yōu)廢比和廢鋼新品種開發(fā)，8-10月連續(xù)三個(gè)月完成鋼鐵料結(jié)構(gòu)降本“一千萬”目標(biāo)。

　　降低優(yōu)廢比、結(jié)構(gòu)降本的關(guān)鍵是要解放思想，為此，制造管理部組織團(tuán)隊(duì)到馬鋼、武鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展樊口基地打包產(chǎn)線、壓餅產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)增量攻關(guān)，組織建立基地自產(chǎn)廢鋼的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量抽查方法、物流配送、監(jiān)督考核等系列管理制度，協(xié)同拓展新品種廢鋼的采購降本及應(yīng)用。

　　通過有力舉措，8-10月份，廢鋼優(yōu)廢比同比降低48%，累計(jì)降本3200余萬元。

　　發(fā)電系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行

　　四季度伊始，能源環(huán)保部以“四化”“四有”為引領(lǐng)，全體干部職工緊緊圍繞節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、高效發(fā)電、安全穩(wěn)定等方面，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，協(xié)調(diào)煤氣資源分配，實(shí)現(xiàn)余能余氣資源的高效利用；加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定；堅(jiān)持崗位創(chuàng)新，通過各項(xiàng)降本增效措施助力高效發(fā)電。

　　10月份，該公司發(fā)電量再創(chuàng)佳績。其中，10月29日發(fā)電量再破日發(fā)電紀(jì)錄。

　　重點(diǎn)工序能耗改善明顯

　　10月份，焦化、高爐、轉(zhuǎn)爐、寬板等重點(diǎn)工序能耗均改善明顯，噸鋼綜合能耗較上月下降21kgce/t。

　　焦化工序開展錯(cuò)峰用電及節(jié)電攻關(guān)，全月電單耗環(huán)比下降2.89kWh/t，連續(xù)3個(gè)月持續(xù)下降。

　　轉(zhuǎn)爐工序開展降低真空爐蒸汽消耗攻關(guān)，真空水環(huán)泵投入后，通過摸索調(diào)整降低蒸汽使用壓力，真空爐蒸汽消耗降低30kg/t。

　　棒三工序通過系列措施降低輥道紅送堵鋼、故障風(fēng)險(xiǎn)，全月平均熱裝溫度創(chuàng)歷史新高。

　　設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間下降47.6%

　　設(shè)備管理部組織開展了“設(shè)備零故障”專項(xiàng)勞動競賽和“特種設(shè)備安全專項(xiàng)改善”活動，通過進(jìn)一步完善特種設(shè)備責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)做好移動點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)，強(qiáng)化隱患規(guī)范化閉環(huán)管理；持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，不斷完善數(shù)智化管理體系。1-10月設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間較去年同期降低47.6%。（邵主彪、胡少雨、王和喜、朱凱）