2024年圓滿收官
回顧這一年
鄂城鋼鐵公司廣大干部員工貫徹“四化”“四有”要求
踐行“三個極致”和“三個一”理念
以自身工作的確定性應對外部環(huán)境的不確定性
面對的每一次挑戰(zhàn)
遇到的每一個難題
闖過的每一個難關
都有全體員工的努力、拼搏和汗水
展現(xiàn)了鄂鋼人永遠勤奮、樂觀、拼搏的精神品質
和不懈怠、不松勁的奮斗足跡
今天，小編的這篇年度“熱詞”盤點
寫給所有工友
全 員
該公司通過搭建多種平臺
完善激勵機制，調動全員積極性
形成一整套行之有效的運行體系
全員創(chuàng)新，全員設備，全員改善
“全員”的意識深入人心
在鄂鋼
全員已經(jīng)是一種文化
全員已經(jīng)是一種狀態(tài)
全員更是一種破解各種難題的群眾力量
就是這股力量
推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新
助力企業(yè)和員工相互成就的雙向奔赴
對 標
近年來
鄂城鋼鐵始終堅持以開放包容的學習態(tài)度
通過持續(xù)與行業(yè)標桿對標
技術指標、成本費用、改革管理
對出了差距，對出了改善措施
對出了發(fā)展好鄂鋼的信心
形成了“對真標、真對標、持續(xù)對標”的企業(yè)文化
雖然對標學習對象在迭代升級
但是不變的是追求先進的決心和行動
敏 捷
“天下武功，唯快不破”
面對瞬息萬變的市場
實施“日清日結、周滾動、月總結”
“以萬變應萬變”靈活調節(jié)生產(chǎn)、應對市場
大幅提升柔性制造能力
快速響應市場
變化和客戶需求以更高效、更靈活的應對方式
實現(xiàn)效益最大化
極 致
“學無止境，行以致遠”
是追求“三個極致”的形象寫照
聚焦“八大效率”攻堅提質增效
在追求極致的道路上“深耕細作”
低優(yōu)廢比條件下的經(jīng)濟鐵鋼比
靈活切換的柔性制造能力
產(chǎn)線效率大幅提升
極致低庫存運轉游刃有余
實現(xiàn)極致的高效與經(jīng)濟間的動態(tài)平衡
算 賬
算賬不僅僅是財務人員的事
而與每位員工都息息相關
近年來
鄂城鋼鐵把算賬融入流程、融入業(yè)務
把算大賬和算小賬
算粗賬和算細賬
算當前賬和算長遠賬相結合
算到車間、到班組、到崗位、到品種
既抱“西瓜”又揀“芝麻”
全系統(tǒng)、全工序算賬經(jīng)營的意識深入人心
把賬算全、算透、算準
深化算賬經(jīng)營成果應用
指導品種結構的調整
指導現(xiàn)場排產(chǎn)
確保實現(xiàn)利潤最大化
三 個 一
“三個一”提出伊始
并未受到廣泛關注
但經(jīng)過多年時間的實踐、沉淀、積累、傳播
在絕大多數(shù)員工的踐行下
“一石激起千層浪”
每一分錢都要較真
每一分鐘都不耽擱
每一個人都要擔當
漸漸潛移默化成為鄂鋼獨創(chuàng)的文化理念
由中南鋼鐵吸收、融合
經(jīng)各基地廣泛推廣
成功火出圈
低 碳
低碳是鄂鋼的新風尚
以“能效達標桿”為主線
推進能源技術與能源結構優(yōu)化
鞏固和拓展超低排創(chuàng)A成果
月自發(fā)電率超過100%
轉爐等重點工序能耗已具備標桿水平能力
實現(xiàn)從“綠色“向”低碳”升級
從“綠不綠”向“低碳不低碳”轉型
體 系
體系在鄂鋼是一個“高頻詞”
體系能力的提升可以增強企業(yè)競爭力
提高企業(yè)形象，改良企業(yè)發(fā)展環(huán)境
2024年
我們追求極致生產(chǎn)效率
持續(xù)對標找差補短板
制造體系能力大幅提升
我們強化敏捷應對和算賬經(jīng)營
踐行“三個一”文化理念
精益管理體系能力大幅提升
生 態(tài) 圈
?履行國資央企責任擔當
認真踐行寶武協(xié)同戰(zhàn)略部署
發(fā)揮區(qū)域市場“鏈長”作用
持續(xù)推動生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展
與鄂城區(qū)簽訂企地共建合作協(xié)議
建立定期會議溝通機制
與“五元”單位在鄂子公司
緊密合作、抱團取暖
讓區(qū)域內“一基五元”格局更加穩(wěn)固
新 鄂 鋼
新鄂鋼，新在哪兒？
新“綠色”打造全生命周期低碳產(chǎn)品
新“智慧”推進“鋼鐵+AI”發(fā)展
新“高效”圍繞“八大效率”持續(xù)攻堅提升
新“美麗”整體提升鄂鋼“形象氣質”
奔著百年企業(yè)應有的文化內涵
全力塑造鄂鋼新IP
新的一年
鉚足干勁、接續(xù)奮斗
打造專屬自己的“代名詞”
