本報通訊員 甘志鴻
“春節的余溫還未散去就出來學習對標的，估計除了你們沒有第二家了。”
“是啊！單位降本壓力大，我們心里著急、坐不住，所以特地向你們學習取經來了！”
2025年伊始，新鋼集團煉鐵事業部一行人員就踏上了到梅鋼對標學習降本的“取經路”。
梅鋼作為中國寶武旗下鋼鐵公司，在降本增效方面的探索和實踐無疑為新鋼煉鐵事業部提供了富貴的經驗。過去一年里，梅鋼組建的“跑冒滴漏”降本專項小組，通過設備維護升級、優化工藝流程、強化能源管理等措施，成功堵住了“跑冒”源頭、減少了“滴漏”損耗，降低了隱性消耗，實現了顯著的降本成效。了解到這些信息后，新鋼煉鐵事業部一行人陷入了深深的思考。雖然新鋼去年全年降本成效顯著，實現降本約5.3億元，但是與先進企業對比，很多方面還有很大的潛力可挖，特別是那些看似微小的能源損失，累積效應將是驚人的。“如果能通過精細化管理加以控制，無疑將為企業帶來巨大的降本空間，為2025年實現公司設定的‘7億元’降本目標奠定堅實的基礎。”新鋼煉鐵事業部生產技術室負責人鄒永剛表示。
差距已找到，問題已明確，接下來便是如何行動。新鋼煉鐵事業部迅速召開了降本專題會議，制訂了一系列切實可行的降本措施。他們決定開展跑冒滴漏專項整治工作，節約各種能源介質的消耗。同時，他們針對用電成本進行專項攻關，通過消峰填谷的方式降低電耗。此外，為了減少設備故障率，他們還采取了點檢定修制度，達成了狀態預知和維修預防的目的。他們明確了各級點檢職責，落實了制度管理，加強了功能、精度等劣化傾向的管理。同時，他們還建立了設備維修的3種方式——狀態維修、周期維修和事后維修的優化組合，確保設備始終處于良性運行狀態。
“西瓜與芝麻都要檢！每個細節里都蘊藏著寶貴的價值！”鄒永剛市場這樣提醒同事們。他們明白，無論是大的降本空間還是小的能源損失，都需要用心去控制。只有這樣，他們才能實現極致效率。
《中國冶金報》（2025年02月26日 08版八版）
