河鋼集團(tuán)張宣科技秉持“人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“結(jié)對子、搭臺子、壓擔(dān)子”等系列舉措，不斷厚植青年職工成長成才沃土，全力鍛造一批本領(lǐng)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“青”動能。

　　良師護(hù)航  點(diǎn)亮薪火相傳“燈塔”

　　“提高大車與小車間的銜接速度，吊運(yùn)效率還會再提升。”數(shù)十米高的操作室內(nèi)，有著20余年駕駛經(jīng)驗(yàn)的翟斌在為徒弟楊罡手把手教授天車吊運(yùn)操作要領(lǐng)。曾多次斬獲該公司技能大賽冠軍的翟斌積極參與“師帶徒”活動，憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)，已培養(yǎng)出12名優(yōu)秀徒弟。

　　完善的制度保障與激勵機(jī)制，是推進(jìn)“師帶徒”工作重要支撐。該公司制定大學(xué)生新工《師帶徒管理考核辦法》，以培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)、操作人才為導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)施“一二三”培養(yǎng)模式，按照一年熟悉工作、兩年提升技能、三年獨(dú)當(dāng)一面的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合崗位需求和專業(yè)特長，制定個性化、定制化“師帶徒”方案。在選擇師傅時，全面考察師傅的技能等級水平、學(xué)歷、工作年限、綜合素質(zhì)等，同時將各單位技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、勞模工匠納入師傅序列，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)。建立“十大”、“三優(yōu)”評比活動（即：十大優(yōu)秀師傅、十大優(yōu)秀徒弟、十大優(yōu)秀帶徒案例），通過正向激勵機(jī)制、階段化考核等舉措，形成“師徒結(jié)對”比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　今年以來，該公司新入職大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“師帶結(jié)對”100％全覆蓋，在技術(shù)、操作等關(guān)鍵崗位涌現(xiàn)出一批朝氣蓬勃、好奇善研的新面孔。

　　搭臺唱戲   助力逐夢楊帆“遠(yuǎn)航”

　　“結(jié)好對子，更要搭好臺子，讓大學(xué)生在實(shí)踐探索中實(shí)現(xiàn)自我價值”。為了讓優(yōu)秀人才“破土而出”，該公司堅(jiān)持把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”動起來，讓更多大學(xué)生人才在技術(shù)含量高、自動化程度高等關(guān)鍵崗位嶄露頭角、發(fā)光閃光。

　　該公司堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，給青年人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，結(jié)合大學(xué)生青工專業(yè)特長和出色的學(xué)習(xí)能力，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)參與到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備智控升級等重點(diǎn)工作和創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動中。依托技術(shù)比武、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、技能培訓(xùn)等，抓好技能人才培養(yǎng)使用，建立更加科學(xué)適配的崗位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的“雙向奔赴”，全力鍛造一批本領(lǐng)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊(duì)伍。

　　據(jù)悉，該公司已制定“勞動模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)者及先鋒號個人”等10多項(xiàng)表彰辦法，用于激勵、鼓勵產(chǎn)線職工奮勇向前，為培育與綠色低碳轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的職工隊(duì)伍不斷蓄能。（王萱晨）