“指標(biāo)是兄弟們用汗水澆筑的，榮譽(yù)應(yīng)該屬于大家?！碑?dāng)“季度員工之星”的榮譽(yù)證,書(shū)交到他手中時(shí),這位年輕的輪班長(zhǎng)靦腆的撓撓頭,他叫呂陽(yáng),是重慶鋼鐵公司煉鋼廠準(zhǔn)備車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)指揮主要操作工。

　　2024年四季度，面對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)率這塊“硬骨頭”，呂陽(yáng)在班前會(huì)上立下軍令狀：“鐵包周轉(zhuǎn)率和鐵水溫降這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)必須要‘搞’起來(lái)！”

　　在呂陽(yáng)的帶領(lǐng)下，班組通過(guò)對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)全流程梳理，強(qiáng)化鐵包動(dòng)態(tài)管理，鐵包周轉(zhuǎn)率完成6.51個(gè)/天，較目標(biāo)指標(biāo)多0.51個(gè)/天；鐵水溫降較2023年平均降低13.17℃，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本2.63元。

　　“鐵包探傷前需要打磨，我們自己來(lái)干，不僅效率高，還能節(jié)省協(xié)力費(fèi)用”，呂陽(yáng)在車(chē)間組織鐵包探傷打磨討論會(huì)時(shí)主動(dòng)站出來(lái)領(lǐng)任務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)鐵包打磨要點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)，他組織員工利用生產(chǎn)間隙對(duì)鐵包進(jìn)行打磨，完成了14個(gè)鐵包的打磨，且探傷全部合格。

　　“省下的都是真金白銀！”這是呂陽(yáng)常掛嘴邊的話。去年四季度，他牽頭組織完成了65項(xiàng)自立項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本6.17萬(wàn)元。

　　“我們要和時(shí)間賽跑，但質(zhì)量也容不得半點(diǎn)馬虎！”。

　　2024年11月，二號(hào)高爐旁鑄鐵坑模垮塌，影響生產(chǎn)，修復(fù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。呂陽(yáng)帶領(lǐng)班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從準(zhǔn)備材料、拌合砂漿到磚砌作業(yè)，經(jīng)過(guò)不停地?fù)尮ね瓿闪?5排半米高磚墻砌筑，節(jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)用2萬(wàn)元，節(jié)約塊磚21噸，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（盧娟 陳世平）