寶武藍工裝、安全帽檐下的目光如炬，周宏的手指輕觸蒸汽閥門接口，眉峰微蹙：“溫差異常，立刻安排紅外檢測！”聲音沉穩如鐘。

　　在同事眼中，他像一臺“行走的精密儀器”，既能從一顆螺絲的松動看到隱患，又能統籌發電車間的全局。

　　周宏——能源環保部部長助理兼發電車間主任，今年，他榮獲2024年度中南鋼鐵“最佳員工”。一路走來，他始終以“安全第一、環保節能、高效發電、極致降本”為目標，把“愛較真”的勁頭融入每一個細節，帶領團隊啃下硬骨頭、創紀錄。

　　發現隱患的顯微鏡

　　“在周宏眼里，設備隱患沒有‘小問題’”發電車間值長武建輝感慨。

　　去年夏天，CCPP5#燃機2#高壓給水泵出現輕微震動，檢修班建議“再觀察兩天”，周宏卻堅持問題不過夜，當天拆解發現水泵殼體存在一處沙眼，機封也已破損。他立即組織搶修，并親自指導選用特種焊條修復殼體，更換機封。正是這次果斷決策，避免了因聯鎖失效導致的燃機停機事故。

　　搶修完成后，他并未松懈，而是帶領團隊對全車間同類設備展開“地毯式”排查，提前發現3處潛在風險。

　　“設備和人一樣，定期‘體檢’才能少生病。”他推行“設備履歷檔案”，從隱患排查到定修維護，從劣化分析到季節性管控，每個環節都形成閉環管理。兩年間，車間設備故障率下降12%，2024年夏季設備零故障，能源保供的“安全網”越織越密。

　　變廢為寶的魔術手

　　“廢鐵？這些可是寶貝！”面對8套廢棄電動閥頭，周宏帶著青年員工拆解重組，硬是拼出3套完好設備，剩余零件也成了備件庫的“生力軍”。

　　有員工嘀咕：“費這功夫不如買新的。”他卻笑著算起賬：“一套省3萬，3套就是9萬。更重要的是，拆裝過程能讓大家明白設備原理！”

　　在他的帶領下，團隊自主修復CCPP余熱鍋爐高壓給水泵、亞臨界機組疏水泵等關鍵設備，累計節約新品費用52.2萬元。同時，他還發起“極致降本”勞動競賽，優化發電流程、動態調節能耗，將煤氣抽堵盲板等作業轉為自主實施，一年減少外委費用15萬元，更培養出6名技術能手。

　　“現在多流汗，未來少風險。”這句口頭禪，成了團隊攻堅克難的動力。

　　手電照亮的安全網

　　“周助理平時很嚴格，但心里裝的全是大家。”員工文明剛回憶道。

　　一次夜班巡檢中，鍋爐水位計輕微滲漏未及時上報，被周宏嚴厲批評：“晚兩小時就可能聯鎖停機！”轉身卻又耐心指導：“安全紅線，半步都不能退讓，及時發現及早處理。”

　　他牽頭引入超聲波檢漏技術，精準定位介質漏點；夜間巡查時，他總帶著手電和聽音棒，穿梭于機組之間。手電光掃過設備，聽音棒貼緊管道，電氣室熄燈檢查無放弧……直到在值班本寫下“一切正常”，他才稍松一口氣。“這四個字背后，是無數個日夜的較真。”同事們感嘆道。

　　從細微處洞察風險，在自主檢修里創造價值，用溫情編織安全網，周宏以“較真”為刃，在安全、能源戰線上劈出一片星辰。他的故事沒有豪言壯語，只有手電光下堅定的背影，和鋼城永不間斷的節奏共鳴。（侯林 武芳）