在方大達鋼轉戰達州東部經開區麻柳鎮的征途中，這無疑是一段跨越時空的挑戰，面對關鍵時刻、關鍵環節、關鍵任務，總要有人迎難而上，破題攻堅。方大達鋼煉鋼廠維檢車間主任唐太平，這位深耕冶煉設備檢維領域30多年的守護者，用自己多年的經驗，出彩解題，交出了一份靚麗的答卷。

　　經驗的積累 促成設備之友

　　“作為煉鋼工序的設備維護人，必須做到心中有數，小到一臺設備的螺絲釘位置，大到煉鋼轉爐的爐役期。”4月30日下午，唐太平結束當天分廠的調度會后，習慣性地到各崗位轉一轉，和崗位工叮囑注意事項，確保“五一”期間設備安全穩定運行。

　　煉鋼煉的就是技術，煉的就是設備。在方大達鋼這樣的工業生產中，煉鋼過程涉及高溫、高壓、強腐蝕等極端環境，設備的運行狀態直接關系到生產效率、產品質量和企業的經濟效益。這對設備的管理和維護工作提出了更高的要求。

　　“任何一個細節，他都會反復研究，細致嚴謹到近乎苛刻。這種精益求精、一絲不茍的工匠精神是他多年來堅持的工作態度。”在方大達鋼煉鋼廠副廠長黎曉亮眼里，唐太平是最懂設備。

　　深夜11點，煉鋼廠各車間的設備轟鳴聲隆隆作響。唐太平快步穿過熱浪滾滾的連鑄車間，眼神隨著手中的電筒移動，拉矯機?工作輥被板帶拉脫位，幾名維修工正圍著設備尋思。唐太平停下腳步，仔細觀察?工作輥，“先恢復設備正常運行，維護上要細化一些。”話音未落，已開始動手處理故障。

　　“工作輥與擋座之間的間隙過大，檢修時調整工作輥與擋座之間的間隙，杜絕此類故障再出現。”設備恢復后，唐太平把解決問題的關鍵給維修工進行了分析。

　　思維的創新 成就設備之效

　　“在師傅看來設備不是‘鐵疙瘩’。他常說‘年輕人要善于開動腦筋，要有自己的思路，打破常規。’師傅不僅是我的導師，更像嚴苛的父親。”

　　日常管理中，在唐太平眼里車間每一位成員的技能水平、工作經驗和性格特點，都是匯聚智慧的資源。他精準“量體裁衣”，建立詳細的人才檔案，設立“金點子”信箱和線上交流平臺，為員工架起了隨時反饋問題和提建議的橋梁，增強了車間員工的工作成就感和責任感，他所帶的班組在2024年獲得了達州市“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　初心如磐，精益求精。唐太平從最初的設備點檢員，深耕冶煉設備檢維領域30多年，一步步蛻變為現在的設備管理大咖，總結出了自己的設備管理經驗。以“替、改、修”和“隱患不過夜”的指導思想，為設備“把脈問診”，實現了煉鋼設備運轉率達到90%以上的目標。

　　“有計劃、有預見地開展設備檢維修工作是唐主任的拿手絕招。”方大達鋼煉鋼廠機械維檢大班的顏師傅談到，比如大噸位行車的鋼絲繩更換，我們要按照生產計劃和設備運行情況擬定更換計劃，一方面不耽擱生產，另一方面是確切的把準設備運行狀態。

　　工欲善其事，必先利其器。在方大達鋼的每一個生產環節，設備是生產的利器，唐太平所帶的設備維修團隊，正是讓這些利器保持鋒利的工匠，他們正在方大達鋼轉型升級發展的道路上一步步成為知識型、技能型、創新型產業工人。

　　轉型的機遇 集結新質之力

　　?方大達鋼新廠區熱負荷試車前期，面對新煉鋼工序自動化、信息化、智能化裝備技術，唐太平感受到了危機感和緊迫感。“很長一段時間，我們吃住在項目建設現場，逐個逐個的跟進設備安裝，厚起臉皮向施工方請教配件型號、大型除塵設備核心環節的維護方式。”與唐太平談起過往，他有些心酸又有些自豪。

　　發展的步子向新質生產力邁進，唐太平大膽更新思想觀念，在煉鋼工序提釩轉爐、提釩轉爐、方坯連鑄機等設備具備生產條件前，他率先掌握了煉鋼單元四點連桿下懸掛轉爐、煉鋼生產靜態冶煉模型以及火焰識別等設備系統的運行原理和維護方法，為新廠區煉鋼單元全線具備生產條件筑牢了設備保障。

　　“新改造的鋼包加蓋裝置，以前敞著口的鋼包，鋼水表面結著厚厚一層渣殼，既影響鋼水質量，又降溫很大，現在就像給鋼水穿上了一層保溫外衣。”經過改造，實現了全流程“無裸露”作業，煉鋼廠轉爐車間操作工王師傅說。鋼包加蓋系統的應用，空鋼包溫度顯著上升300余度，有效減少了鋼水溫降20攝氏度，提高了鋼包的熱穩定性。

　　“每降低1攝氏度出鋼溫度，噸鋼綜合成本就能節省1元。”煉鋼廠主任工程師王松透露，僅此一項年節約成本就達1600萬元。在唐太平的影響下，通過開展“五小”活動，讓車間變成了技術攻關的“創新創效孵化器”。

　　習近平總書記近日在慶祝中華全國總工會成立100周年大會上強調，要“深化產業工人隊伍建設改革，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”。面對榮譽，唐太平感慨“半生與設備打交道，我為自己是一名合格的勞動者感到自豪，我將繼續用實干豐富和傳承勞模精神，為企業深化產業工人隊伍建設貢獻力量。”（劉植松 毛會）