“只有把員工的冷暖時刻放在心上，才能匯聚起強大的力量，推動車間不斷向前發展?！睙掍搹S準備車間黨支部書記任海，是員工們從心底認可的貼心人。

　　暖心溝通，化解疑慮

　　2024年12月，重慶鋼鐵公司實施機構改革，煉鋼廠鐵水作業區變為準備車間。這一變革帶來了業務、職能職責和人員的 “三變”。部分員工不得不離開熟悉的工作崗位，去迎接全新的挑戰。新環境和新崗位讓不少員工滿心疑惑，不理解的情緒在車間悄然蔓延，這無疑給正常生產帶來影響。

　　任海敏銳地察覺到了這一情況，立刻開啟了“點對點、一對一、面對面”的談心模式。他像一位知心朋友，坐在員工身邊，認真傾聽他們內心的想法、需求和困惑，用溫暖的話語安撫大家不安的情緒。他耐心地解釋崗位變動的原因和目的，眼神中滿是真誠與關切。同時，他毫不吝嗇對員工專業技能的肯定，鼓勵員工不斷提升自己，多和經驗豐富的同事交流學習，去勇敢適應新崗位。

　　一位員工在和任海交流后感慨：“書記和我談話的時候，讓我感覺特別親切，也毫無保留地說出了心里話。心里的困惑解開了，也感受到了組織對我的信任和關懷。到了新崗位，我一定會全力以赴，為車間發展出一份力?！?/p>

　　提前謀劃，攻克難題

　　2024年年底，煉鋼廠實施脫硫業務回歸工作，時間緊迫、任務艱巨。任海充分發揮黨建引領作用，提前介入，做足準備工作。

　　為確保脫硫生產平穩過渡，從2024年6月起，他就精心安排，每個輪班抽調一名骨干去學習脫硫工藝及操作，以加強對該區域的全天候管理。12月中旬，接替人員陸續到位，考慮到人員年齡結構偏大的實際情況，他又發揮“傳幫帶” 作用，組織前期抽調的骨干對新崗位人員進行強化培訓。他和骨干一起在現場手把手教學，確保新員工在短時間內具備上崗操作能力，順利完成了脫硫業務回歸承接。

　　任海還牽頭組織技術骨干攻克脫硫攪拌系統散塵問題。他們增設抽塵管道，用吊掛石棉布密封攪拌框架最下層，用鋼板密封框架頂部空洞。經過一番努力，攪拌孔大量冒灰的難題成功解決，灰塵量下降約90%。如今，在任海的帶領下，準備車間正按計劃推進區域整體散排治理工作，全力朝著超低排 “創 A”標準邁進，充分展現了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　真心關懷，實事暖心

　　任海始終帶著深厚的感情投入工作，他常掛在嘴邊的一句話是：“員工的聲音就是我們工作的方向。”他時常沉到一線員工中間，通過面對面交流，及時了解員工的需求。不管是工作上的難題，還是生活里的煩惱，他都耐心傾聽、用心解答。對于青年員工，他結合自己的成長經歷，給予他們寶貴的建議?！坝惺轮苯诱椅?，我辦公室的大門永遠為你們敞開?！彼倪@句話，員工們耳熟能詳。

　　當有員工因父親重病面臨工作與家庭雙重壓力時，任海第一時間了解情況并協調調整工作時間，解員工燃眉之急。他還聯合黨支部和工會，改善員工辦公與休息環境，夏日送清涼、冬日送溫暖，讓員工真切感受到“企業如家”。

　　“要加強與員工的交流，做到員工訴求有人聽、困難有關注、建議有反饋，多做‘得人心、暖人心、穩人心’的工作，讓員工更好地融入重慶鋼鐵?！比魏Ｓ脤嶋H行動詮釋了真正的人文關懷，成為員工的貼心人。（盧娟）